文档介绍：河南商丘项目前期定位和整体发展建议
同创联行
同创联行简介
8年 发展历程
累计操盘90余个
销售总额近240亿
天津、唐山、张家口项目即将启动
2010
Agenda 历程
针对性为发展商提供专业服务
8年经验沉淀
全国视角：着重环渤海经济区域
同创联行（北京）以北京为中心服务河北、山西、陕西、内蒙以及环渤海经济圈。致力于成为全国化的地产流通行业二三线城市的大盘服务机构，并实行“专业服务一体化”的管理
同创联行通过60多个项目操作积累丰富经验，以高远的战略思维、广博的全国视野为国内客户提供值得信赖的增值服务的实力 。
至2010年，同创已参与国内90多个 地产项目发展顾问；
策划和销售代理物业项目达 62个；
实际销售金额近
240亿元；
至2010年，同创打造了300多地产精英组成的专业团队；
正在操作项目共计
20多个；
Figures 数字同创
基础数据库
城市宏观数据窗
广告创意中心
客户信息系统
销售管理体系
严格考核体系
开放资源
客户相关
业务系统
知识管理
策划平台
· 行政资产管理系统
· 文件管理系统
· 合同管理
· 网上办公系统
职能管理
Our Guarantee 平台不败
Our Clients 部分服务项目
同
创
联
行
的
09
年
部
分
作
品
同创联行大规模
开发理论
大规模开发的思考
考虑层面
战略层面
财务目标层面
战术层面
如何将钱用在刀刃上，在服从于整体战略的基础上每个地块（功能区）的开发目标和手段是什么。如何启动项目、启动区域如何执行？如何营销？
整个区域开发如何盈利。什么是用来建立区域形象与价值标杆的 ，什么是争现金流的？是否每个回合都要获胜，还是有输有赢，最终整体获利。
从城市发展阶段、项目在城市中的地位及发展前景、项目可能担负的城市功能入手，系统的、框架性的综合解决问题；不能用战术手段解决战略问题，陷入到每一个具体地块的解决方案之中。