文档介绍：创业公司怎样避免招到“有毒”的坑队友
　　公司的前程都需要每个人去发展以及维护的。下面就是小编给大家带来创业公司怎样避免招到“有毒”的坑队友?，欢迎大家阅读!
　　避免出现“毒队友”
　　幸福的团队是相似的，不幸的组织各有各的不幸——“毒队友”算其中一条。
　　所谓“毒队友”，指那些看起来“无害”，但其实正在让组织幸福感降低的人。哈佛商学院教授迈纳(Dylan Minor)认为，对于企业来说，比起研究如何提高员工效率，避免招到“有毒”员工似乎更重要。
　　经过对6万多名员工进行严肃的学术研究后，她发现，一个能树立理想价值观且能持续创造业绩的人，可以为一家公司带来5300多美元的盈利;但少一个“有毒”员工，企业可以节省至少12500美元的成本。当然，对于“有毒”员工的研究并非仅局限于“钱”的方面，他们带来的负面影响远超想象，越来越多的创业企业在职场中变成弱势群体。
　　如何避免这样的局面?今天的内容或许你应该了解。
　　对创业公司来讲，“毒队友”的影响可能“致命”
　　“提高效率”、“建立企业文化”、“传播正能量”……在创业初期，这些可能是创始人最常提及的词语，但在迈纳看来，企业往往因为过于强调“正向价值”，而忽略“负面异常”，对于企业文化根基尚浅的创业团队来说，这样的影响可能是“毁灭性”的。
　　招到有毒员工的代价可能相当惨重。由“毒队友”引发的人员流动率以及与新雇佣和培训相关的估计成本或许并不高，但因此失掉的士气对于初创公司来说可能是致命的。
　　无独有偶，这样的观点也被乔治城大学的波拉斯教授(Christine Porath)和亚利桑那州立大学的皮尔森教授(Christine Pearson)的研究结果认证。他们曾进行过一项“员工不称职行为对团队影响”的研究，通过采访14000名CEO、经理和员工后发现，因为团队中存在怠工的“毒队友”：
　　近一半的员工“减少了工作投入”，并且故意在工作上少花时间;
　　38%的人“故意降低”他们的工作质量;
　　25%的员工承认，因为同伴的影响，曾把怨气发泄到顾客身上;
　　公司包容“毒队友”等于不公平对待称职员工，一些人因此“明显丧失了对工作的热情”;
　　12%的人因为遭遇不公平对待而离职;
　　80%的员工因担心同事的不负责行为而白白浪费了工作时间;
　　78%的人表示，他们对公司的信任与期待在面对“有毒”行为时有所下降。
　　调查同样显示，即使是那些没有被“***”直接波及的员工也会受到干扰。“仅仅是围绕着它，目睹它，听到它，就会产生非常相似的负面影响——让人们不自觉偏离尽职轨道，对公司的信任也会降低，进而带来其他的潜在问题。”波拉斯解释道。
　　如何避免招到“有毒”员工?以下是“诊断”时间：
　　揭开6种“有毒面具”
　　1、懒惰鬼&甩锅侠
　　这是最常见，也是最不易被重视的职场“有毒”行为。他们通常是拖沓高手，善于把自己的责任推卸给别人，同时，厉害之处在于他们能够找到各种不按时完成工作的借口，并且听起来似乎合理。一次拖延可能是任务压力，如果在团队人员配置合理情况下，有人时常推延，那么这样的现象值得注意，或许“懒素”已经从个体波及到团队了……
　　2、职场霸凌
　　这种员工时常表现是对同事咄咄相逼，利用职位或强势的性格来达到预期的效