文档介绍：葛洲坝第二工程有限公司廉洁风险点及防控措施（修订）
序号
风险类别
风险点
风险情况描述
防控措施
建议风险级别
1
三重一大决策
重大事项决策
资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案未经集体讨论决定。
集体研究事项其内容不提前告知与会人员，搞临时动议。
严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策相关规定，主要领导带头执行并亲自督办，议案提交部门严格执行。
一级风险
2
重要干部任免
未按程序随意更换股东代表、推荐董事会、监事会成员
建立健全《股东会议事规则》，《董事会议事规则》，《监事会议事规则》，严格执行民主集中决策。
一级风险
3
重要项目安排
年度投资计划、融资、担保项目计划外追加投资项目重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目未经班子集体研究擅自决定。
严格按规定程序和方式形成决策，加强审计、监察的监督。
一级风险
4
大额资金管理
未按规定召开资金管理委员会，擅自决定大额资金使用。
不严格执行收支计划。
落实资金管理委员会各项集体决策事项规定，严格遵照制度规定和计划执行付款。
一级风险
5
人力资源
提拔任用后备干部
未建立后备干部库，不从后备干部库提拔任用领导干部。
建立科学有效的后备干部人才库，建立后备干部使用机制。
一级风险
管理
6
破格任用干部
无特别重大贡献越级提拔干部。
加强干部层次管理，明确干部选用和晋升条件，破格提拔的应有详实的资料印证。
一级风险
7
干部的任用考核
干部考核任用不讲原则，不按规定条件审核资格。
拟提拔任用领导干部考核资料不齐全，提拔任用领导干部不征求纪检监察部门意见。
建立健全对提拔任用领导干部考核办法。
严格执行提拔任用领导干部前纪委审批程序。
一级风险
8
人才引进、录用和考核
引进有裙带关系人员，或替他人说情、打招呼安排有裙带关系人员工作。
严格执行公司人才引进、录用管理办法，因此适用。
一级风险
9
员工的职称评聘等管理
专业技术人员认定职称不讲原则，不按规定条件审核资格。
严格执行公司员工职业技能鉴定申报、职称申报评审、职业健康管理、劳动保护、职工培训等管理办法，公平公正公开。
二级风险
10
劳务组织及分包队伍管理
劳务组织和分包队伍资质材料不齐全或不符合条件而进行受理。
严把资质审查关，对劳务组织和分包队伍资质材料进行审核和验证真伪。
二级风险
11
机电物资管理
设备物资材料的采购
不按程序招标采购或与招标人串通一气联合招标谋取私利。
虚报冒领采购材料，假公济私，谋取私利情况。
与供应商过分亲密，接受供应商的回扣、礼品及服务
严格执行公司物资设备管理办法，按规定进行招标采购和比质比价采购；严格执行采购与保管职责分离；实行定期轮岗制度。
一级风险
。
对供应商无原则倾斜。
12
资产清理和报废
资产未定期清理，处置方式不合理，造成资产的不必要损失。
私自处理废旧设备和物资，设立小金库。
建立、执行定期盘点制度，补充完善台账，达到账实相符；严格执行报废报批程序，废旧物资处理收入由财务直接收取。
一级风险
13
工程项目管理
合同谈判