文档介绍：2010，
华润二十四城如何实现提价和快速销售？
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前提是2010市场环境保持善意。
其次是三大价值的全面提升——
品牌价值 / 项目价值 / 客户价值
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PARTⅠ 品牌价值
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前期已经分析过华润品牌的DNA是什么。
品质，给城市更多改变。
品质+城市，是华润区隔万科、中海、保利、招商等其它品牌的核心所在。也是华润需要在市场上建立的品牌印记。但直至此刻，似乎并不明显。
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2010，各大品牌纷纷发力，万科、保利等品牌发布会的举行，
昭示今年品牌之争的严峻格局。
华润如何处之？
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华润二十四城今年一期交房，产品力落地呈现。华润中央公园同期推出市场，两大项目均要实现较高售价，在放量巨大的环境之中，品牌支持迫在眉睫。
这是华润品牌发力的有利时机，也是必须时机。
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品牌价值建立往往两条路径：
1、高打高举，火速引爆，以大手笔震撼市场。
2、润物细无声，以耐心慢慢渗透。
显然从今年的态势而言，我们更倾向于第一条路径。
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锁定DNA，放大区隔，强力传达。
爆点关注，热效推广，持续建立。
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2010，华润品质年。
华润的市场烙记应该是“城市的品质领袖”，倡导更具品质更为领先的城市生活方式，无论是住宅、物管、生活等各方面成为某种标准，反复强化认知，潜移默化成为理所当然的品牌印象。
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全年品牌思路：
结合项目推广，高调启势，核心贯穿。
一根主线：2010，华润品质年。
三大引爆：住宅品质/教育品质/生活品质
系列热点：持续公关活动配合，营销节点的品质炒作。
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