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美国企业竞争力个案研究
——克莱斯勒汽车公司
王晓芳魏政文东北财经大学
【摘要】我国拥有众多汽车制造厂,但多而不精、不大。文章介绍美国第三大汽车公司——克莱斯勒汽
车公司的成长历程及其各个阶段采取的措施,对我国汽车企业有所启示。
【主题词】企业竞争研究
在各国工业化的进程中,发展汽车工业是必开通用公司,年成立克莱斯勒公司。世纪
走的道路之一。我国也制定了发展汽车工业的计初汽车工业蓬勃兴起,当时美国市场上已有两大
划。美国是汽车工业王国,学习美国汽车企业的汽车公司:福特公司和通用汽车公司。克莱斯勒
成长及成功经验,对我国汽车企业的发展具有重在汽车制造、技术实力、财力方面均远不如竞争对
要意义。手,只有在谋略方面取胜。于是克莱斯勒运用尽
汽车及汽车零配件产业是美国经济的支柱产人之力、尽人之智的策略,通过股票交易的方式于
业之一。该产业基本上由通用、福特和克莱斯勒三年买下道奇公司和普利马斯汽车公司,努力
大汽车公司垄断。克莱斯勒汽车公司是美国第三在制造客车和卡车方面发展。年克莱斯勒跃
大汽车公司,总部设在美国工业名城底特律。克莱升为三大汽车公司之一。年代随经营扩大,开
斯勒公司图形商标似一枚受勋的五角星奖章,体现始海外扩张,先后在法国、英国等地建厂和收买当
了克莱斯勒家族和公司员工的远大抱负和理想,以地汽车公司股权,成为跨国公司。在业务最兴旺
及永无止境地追求和在竞争中获胜的奋斗精神;它的时候,克莱斯勒曾占有国内汽车市场的.% 。
又象正五边形被五星分割为五个部分,喻意亚、非、年代,克莱斯勒努力扩大业务的同时,内部人事
欧、美、澳五大洲都在使用克莱斯勒汽车,克莱斯勒摩擦不断发生,纠纷长期没有解决。—
汽车将遍及全世界。年月日克莱斯勒与年连续两年出现赤字,销售额降幅达到% 以上。
德国戴姆勒——奔驰公司合并为戴姆勒一克莱斯年市场占有率降至%。当时汽车城底特律
勒集团,成为世界第三大汽车公司。年的总营流传“现在美国最大的汽车公司已不是三家了,只
业额高达亿欧元,连续三年蝉联富比士杂志前有两家半了”,这半家就是指克莱斯勒。后经过改
强跨国企业的第一名。年全球强戴姆组才稳住阵脚,重新开拓销路。年代,克莱斯勒
勒一克莱斯勒排名第五。大力推行向外输出资本、垄断市场的经营方针:
年买法国第四大汽车公司西姆卡股票% ;
在竞争中成长的克莱斯勒年双倍市价买英国鲁士汽车公司;年在
加拿大成立生产冷气取暖设备企业等。到
自成立之日起,克莱斯勒就在夹缝中生存,时年,克莱斯勒在国拥有生产据点。但进入
时保持着竞争的理念。克莱斯勒公司创始人年代后,由于全球石油危机,原来已存在管理不善
是一名机械师,于年离状况的克莱斯勒摇摇欲坠。为振昔日雄风,克莱
收稿日期:——
· · 上海汽车.
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斯勒起用汽车行业奇才李一艾可卡。年政府“道奇”投放市场,订购者蜂拥而至。提高
亿联邦贷款保证作支撑克莱斯勒恢复和发展。产品质量:公司投资建立了电子计算机测试中心,
年代管理创新,创造了美国化的序列系统。重新改建厂房,成立质量检查组织。通过综合治
年与德国最大汽车企业戴姆勒一奔驰公司合理,汽车的质量和信誉都在全国首屈一指。重
并,进一步走向国际市场。视售后服务,提供