文档介绍：员工职业生涯发展规划行政人事部王德平困惑?迷茫?怎么发展? ——员工职业生涯发展规划前言 3职业生涯发展规划应考虑哪些因素主要内容什么是员工职业生涯发展规划 1 为什么要做员工职业生涯发展规划 23 如何实现员工职业生涯发展规划 4 4一、什么是员工职业生涯发展规划员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需要和企业组织需求,实现个人和企业的共同成长和发展。公司帮助员工设计职业发展计划,为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会,达到满足员工的职业发展愿望,进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。一、什么是员工职业生涯发展规划职业生涯的发展阶段 1、成长阶段 2、探索阶段 3、确立阶段 4、维持阶段 5、下降阶段 0~14 岁,逐渐建立自我概念 15~24 岁,做好开始工作的准备 25~44 岁,工作生命周期中的核心阶段 45~65 岁,达到职业生涯的最高点并稳定发展。 65 岁以上,考虑退休和晚年生活确立阶段尝试子阶段(23~30 岁) 稳定子阶段(30~40 岁) 中期危机阶段个人确定当前所选职业是否适合自己,并相应准备进行一些变化。有了坚定的职业目标,制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择,即判定自己到底需要什么,什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。 7?员工职业发展通道一、什么是员工职业生涯发展规划专业通道管理通道基层人员核心骨干高层管理者中层管理者基层管理者技术专家企业管理人才核心技术力量技术顾问人才是企业发展的动力企业是人才成长的沃土 8对员工的意义不是管理人员,也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可认识自身工作现状,及优劣势,明确发展方向有管理与专业的双发展通道, 平台更广阔靠自身能力的提升,实现自身薪酬收入的增加?对员工的意义二、为什么要做员工职业生涯发展规划 9?对管理者的意义对管理者的意义为下属晋升和薪酬调整提供依据了解下属优、劣势,帮助下属明确职业发展方向更有针对性地培养员工, 帮助下属更快地成长二、为什么要做员工职业生涯发展规划 10?对公司的意义对公司的意义使企业合理配置人力资源, 把合适的人放在合适的位置上保证企业未来人才的需要, 实现企业战略目标吸引优秀人才,留住核心员工,优化人员结构提高员工工作积极性和主动性二、为什么要做员工职业生涯发展规划