文档介绍：员工职业生涯开展规划
课程构造
什么是员工职业生涯发展规划
1
为什么要做员工职业生涯发展规划
2
CONTENTS
员工职业生涯发展规划的角色分配
3
员工职业生涯发展规划的实施步骤
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员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。
一、什么是员工职业生涯发展规划
公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。
专业通道
管理通道
基层人员
核心骨干
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专家
管理人员
专业人员
员工职业发展通道
一、什么是员工职业生涯发展规划
四星
三星
一星
二星
四星
三星
一星
二星
五星
五星
对员工的意义
不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及顾客的尊重及认可
认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向
有管理与专业的双发展通道，平台更广阔
靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加
对员工的意义
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
对员工的意义-上海文峰的星级员工
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
1、肩章的星数代表不同级别；
2、星级不同客人需要支付的服务费用也不同，相应的，收入自然也不一样；
3、星级越高，公司越重视，也更能得到客人的尊重。
对员工的意义-链家地产员工
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
1、根据能力及业绩不同，分为A、B、……级，每级分为3等；
2、级别不代表管理层级，代表业务能力的高低；
3、级别越高，企业越重视，可作为管理者储备。
对管理者的意义
对管理者的意义
为下属晋升和薪酬调整提供依据
了解下属优、劣势，帮助下属明确职业发展方向
更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
对公司的意义
对公司的意义
使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上
保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构
提高员工工作积极性和主动性
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
三、员工职业生涯发展规划的角色分配
员工的角色——主角
了解职业生涯规划发展通道及工作标准，明确自身发展需求，明确职业发展方向；
与上级沟通自己的职业生涯发展意愿，并与其达成一致意见；
通过评审入级，从评审委员会的评估反馈中，清楚认识到自己在工作中的优势及不足，确定自己需要的知识技能并主动学习；
根据评审结果，与上级沟通制定自己的职业生涯发展计划；
实施发展计划，并表现出良好的工作绩效，积极争取在自己选择的通道中晋升。