文档介绍：AsANY
品质改变世界
SAN GROUP CO, LT D
重工
组织结构设计方案
(讨论稿)
重工组织结构
重工各职能本部组织结构及职能定位
三、泵送机械公司组织结构及职能定位
四、路面机械公司组织结构及取能定位
五、起重机事业部组织结构及职能定位
六、职能分配表
董事长办公室
040817
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、组织结构
「股东大会
监事会
董会
审计委员会
董事会秘书
「事长办公
匚执行总裁、副总裁
力资源本
暴送机械公司面机械公司重机业部三重装
主意:1、董事长办公室是集团的核心运营管理部门,同时承担重工办公室的管理职能
2、集团智能工程部在起步初期由泵送公司负责日常管理,为泵送公司提供服务;成长阶段以重工本部的形式出现,为重工提
供服务;成熟阶段成为子公司,按市场原则进行经营,为集团和社会提供服务
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二、各职能本部的组织结构及职能定位
23商务本部
24研究本院
26财务本部
27人力资源本部
29行政本部
212重工审计委员会
2013-422
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、董事长办公室
重工董事长办公室
机要文秘
计划管理:盖事长日常办公事务管理及董事长交办任务跟进:组织编制集团和各公司年度经营计划;编制、平衡、下达、跟进季
月度综合计划,审核评议各公司、各职能部门和事业部的年、季、月度工作计划
战略硏究:国家宏观政策、法规、行业发展动态等专題硏究:战略规划与管理:鉏织编制集团发展战略;投资管理監控;对公司管理
体系进行设计、研究:规范集团各系统的规章制度,不断改善集团和各公司的主要管理、业务流程
机要文秘:集团、重工盖事级会议组织与管理;负责公司级领导及其亲屈生日礼金、福利费用的发放管理:董事长的行政事宜
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、营销公司组织架构
重工营销公司
总经理力公室
「副总经理、总经理助理「
销
合
关
理
调
用
传
注:重工营销公司为集团各公司提供营销服务和管理平台,为集团内各公司、各部
门提供法律服务和企业设计、企业对内、对外宣传、企业形象策划
2013-422
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、营销公司职能定位
总经理办公室:协助总经理进行公司年度计划管理及控制,综合计划繃制、下达,归口管理集团内外联络工作
组织工作计划編制、绩效检査,协助总经理处理日常事务,重点工作督査、通报
营销分公司:根据公司的年度营销方案,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配;负
责当地市场的开拓、客户资源的开发与管理;代表公司负责与当地客户的联系协调与销售业务的往来;负责对
所辖区域产品的售前、售中、售后服务,处理客户和用户的投诉;负责组织、策划、执行公司在当地市场的产
品宣传、品牌宣传、企业形象宣传,提升品牌和企业在当地的知名度;
销售管理部:销售计划的制订、分解与考核:回款和产品销售工作推进与实施;在外和逾期货款管理;合同档
案管理与维护;客户接待与产品推介;标书制作;发票管理;在外产品管理:;协调、支持、指导、管理驻外销
售分公司各项工作
客户服务部:服务体系和服务核心能力建设,包括服务队伍综合治理、服务品牌提升、服务技术支持、服务质
量信息分析处理;售后产品配件供应网络建设、配件供货组织协调、配件销售业务归口管理:产品及配件仓储
发运组织协调及运输交付客户
综合协调部:负责受理所有驻外
服务人员对产品或营销服务等的咨询、请求、建议、意见、抱怨、投诉
并根据各项内容进行分类、记录、签转、跟踪、协调、处理以及分析、呈报等
市场部:规划三一营销体系,制定新的营销激励政策,制定营销和服务的业绩评价体系:建立和完善集团市场
信息系统,调査硏究主要竟争对手状况,搜集竟争对手信息与情报;硏究渠道管理策略,提高渠道运营效率。
融资信用部:集团融资销售政策的制定、检查、执行:具体融资销售业务的开展:融资销售渠道的开拓、维护
集团信用政策的制定、检查、执行;合同评审、稻核。
法务部:集团法律事务集中监管,防范法律风险,催收应收帐款,解决法律纠纷并提供法律询意见,维护集
公关宜传部:企业形象策划与品牌建设:公共关系与促销企划:内部宣传体系的建