文档介绍：东莞市尚策管理咨询公司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式,实现中小企业
管理升级,助推企业二次创业,基业长青
中小型企业困局
公司、部门、员工没有目标,员工不知道做什么
无目标
贲不清
企业组织职责清晰,工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程,员工不知道怎样做
企业短命
基因
无监督
作业没有监管,不知道员工做得怎样
无激励
有激励机制,员工做多做少,做好做坏一个样
无持续改善
没有持续改善,公司、部门、员工无法持续改进
中小型企业困境
老板寡必躬亲,疲于弈命,为何?
①老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题
②公司人才招不进、育不好、留不住,老板总感叹人才太少?
③中、高层员工激励不得法,貌合神离,企业总在不断激励,但团
队依然没有士气,斗志涣散,团队激励的核心是什么?
④企业天天开会,问题还是解决不完?老板总是没时间,而下属却
没事千?
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?员工不幸福,流
失率居高不下。
⑥人浮于事,组织效率低下又无从下手?
⑦员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨公司?
人心涣散,怨声载道?
⑧部门各自为政,部门墙厚重
⑨销售额増长缓慢甚至快速下湑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏
阿米巴
幸福型企业
经营会计
培养
人才
米巴体制
经营哲学
阿米巳目的
1确立与市场挂钩
的部门核算制度
阿米巴经
营的目的
2培养具有经营
3实现全体员工
者意识的人才
共同参与经营
阿米巳经营的思路
以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营
口消除所有的浪费、消减支出是经营之本
想尽一切办法提高销售额的同时,彻底缩减费用
打破费用与销售额成正比增加的固有思维
口在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
口如同家庭“收攴簿”一样,简单掌握数字
口不是成本管理,而是利润管理
口提高每个基层现场的利润
阿米巴经营组织
协同
解决传统企业
三大管理矛盾
效率
阿米巴
组织系统
持续
风险
9
经营会讣一企业导航仪
部门
6、利用会计报表
A事胖业C事业计总公
1、迅速发现事业结构的问题
做计划,激活人心
哪里“赚”、哪里“亏
钥售额
0151M
7、利用会计报表
动费
745078**********
2、洞察“费用黑洞
量化各个部门核心竞争
边界利润
23,750
※人工费53500
1002,6309,
8、利用会计报表迅速
使用会计报表明确
设备费
160550
改善企业经营现状
各部门的权、责
其它经费731027023082105
资金利思
9、利用会计报表进行公
4、运用会计报表
公正的评价
50
真椒"m|w-msc|al把经营哲学落地
总公司费用分
10、利用会计报表
5、利用会计报表
进行合理的分配
经营利润
打破部门墙
阿米巴经营哲学
利他
解决传统企业
哲学落地的困境
价值
观
阿米巴
哲学系统
竞争
领导
力
力
阿米巴经营的“人心工程”原理
组织机制
以术入道
固化人心
以道驭法
法
以法固术
凝聚
经营哲学、道
术
经营会计
净化人心
撬动人心