文档介绍：服装智能制造，是一个伪命题！
智能制造，顾名思义，是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。
目前服装行业的智能制造，大多停留在，机器升级，传送环节流水自动化、数据采集，采用模板等等，远远还没有向智能制造方向前进！！！
也就是本质没有发生变化，仍然需要大量的人力进行的生产劳动，生产制造的过程中，仍然无法有连续的自动化出现，这是因为人类在解决软性物料生产方面还没有实质性的突破。
服装智能制造，各个企业突破的方向：
自动裁床
模板机的使用
流水槽、流水盘、吊挂
软件方面
上MES系统
数据看板（液晶屏）
RFID
版型数据套版，制作纸样
这些突破的方向大多数还是停留在向半自动化方向努力的过程。
并不是上了吊挂，就是智能制造，智能制造有一个非常重要的前提，就是精益生产，掌握所有精益生产的核心思想，才能向智能生产方向靠，否则不但不智能，反而降低效率；如同，清朝末年出现，用马拉火车的荒诞现象！
很多的企业本末倒置，为了智能制造而去做智能制造，我们必须明白一个核心的道理，就是智能制造目的是什么？
就是制造更好的产品，解放生产效率。
如果不能生产更好的产品，智能制造没有任何价值！任何事物的发展有其必然的规律，智能制造也是这样。
我们一定要看见问题的本质，而不是表面！服装产业最难，也是最为重要的部分，就是车缝，大烫、查货等依然需要大量的人工存在。
如果智能制造能在这些方面大大减少人员，通过机器的智能化，大大降低对人的依赖，那么就是值得的，否则越是重资产的投入，人员需求的热多，成本越高！所以我信奉丰田思想：造物，先造人；改造人，是最根本，最重要，也是最难的！但是必须的，任何一个成功的企业，首先一定是在改造人方面成功的！
所以实现智能制造我认为可以按照以下路径，应该是一个选择：
先必须确定稳定的业务来源、利润来源，订单的情况，保障生产的稳定性和可持续性。
建立标准化的作业流程，工厂根据自身的情况和为客人服务的思想，建立一套自己必须这么做的标准，才能保证客人的要求。
建立精益生产的体系，只有拥有精益的思想，全体员工建立精益思想，这样才能开始逐步提升。
建立强有力的IE部门，作业标准化，动作标准化。
确保生产能够满足生产质量和货期的要求，形成一套完整的生产体系，强化。
有步骤，有阶段的进行必要的设备升级和改造，其目的需要改进现有的效率，解放人的劳动强度。
最后，实现数据化，上必要的软件系统。
生产是一个刚性化的东西，千万不要迷信柔性化生产，生产必须有计划性的，当你看不到订单，或没有订单生产时，才真切的体会到，柔性生产是啥概念！
生产性的加工厂，千万不能出现，忙的时候累死，闲的时候闲死！都在浪费成本！均衡生产才是第一要务！精益生产的思想之一就是均衡生产，连续作业！
服装行业的柔性生产也是个伪概念，当你面临一个月暴增超出100个款，下个月萎缩到10个款，你就会骂柔性生产的娘！
对比全球范围内的服装生产的发展，只有中国出现智能制造