文档介绍：绩效管理体系建设实务
主讲:
课程目标
了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节
学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系
实战演练,掌握主要环节的具体操作
时间安排
第一天上午:
了解绩效体系建设九大环节
模拟关键岗位的分析并做出描述
第一天下午:
建立关键岗位的关键绩效考核指标
针对各个指标确定评估方法并进行量化
第二天下午:
如何确定目标
由目标转为计划
管理计划的执行过程
绩效评估与绩效面谈
什么是绩效管理?
绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理
???
绩效管理的两个核心
业绩
效率
80%的危险性
S=80%×80%×80%=%
我只要80分!
企业运营出现崩溃的预兆!!!
完成绩效的保证
改进绩效的基础
绩效管理的目的:
两个观点:
绩效管理体系是一个庞大的系统工程
只能自己建立,绝对无法照搬
绩效体系建设操作流程图
培训
企业分析
职务分类
岗位分析
建立指标体系
建立指标量化模型
设计考核标准
健全制度
建设配套体系
操作环节(一)
培训
强化意识
弱化壁垒
转换观念
统一思想
掌握要领
注重沟通
奠定基础
渐进展开
培训
企业分析
职务分类
岗位分析
建立指标体系
建立指标量化模型
设计考核标准
健全制度
建设配套体系