文档介绍：浅谈人力资源管理对减少企业人才流失的作用
目前国内一些中小企业人才流失情况非常严重，人力资本不足， 形成恶性循环，最终会影响企业的成功。企业若想改变这种留不住人 才的状况，就耍先改变自身存在的人力资源管理的不足，一套行之有 效的先进的管理理念才可能扭转局势。
一、 企业人才流失的现状
目前我国各种企业纷纷走入一个怪圈：紧缺的人才不来，重要 的人才留不住。国内一些中小企业人才流失情况非常严重，高级人才 的流失率更是高达30%,长此以往，必将造成企业员工团队的不稳定 性，形成恶性循环。安。德维尔和马宏指出，高员工流动率会导致产 品和服务质量下降、生产效率下降、顾客和员工忠诚度下降；高员工 流动率还会削弱管理效果，同时会影响人员管理、培训质量和员工团 队凝聚力，由于员工和顾客间的交往决定于顾客的满意程度，因此最 终又会影响企业的成功。
二、 企业人才流失的原因
(-)企业人力资源意识淡薄。企业管理者缺乏人力资源管理 方而的知识，管理方式陈旧，不及时提高管理水平。部分企业只是将 人事部改为人力资源部，并没有从根本上改变传统的人事管理，缺乏 优秀的人力资源管理人才。
(-)企业团队沟通渠道不畅。企业是一个团队，团队中的所 有成员的工作离不开相互之间的沟通协调，而企业在管理人才的时候 往往会因为缺乏管理知识而对企业与员工之间的沟通不重视，造成沟 通渠道的堵塞，在沟通中会出现一些误区。首先，沟通只需耍在企业 管理者之间进行，对企业员工只要下达命令即可。虽然企业管理者在 沟通方面承担了史重要的责任，是进行决策的核心人员，但并不代表 普通员工就不需要沟通。若长此以往的不重视员工的沟通需求，会使
员工对企业产生不信任感，这种情况在企业的高素质人才中表现得更 为突出。其次，企业有意识的控制员工的信息流量。企业管理者在某 些方面还是会忌讳让员工知道的太多，甚至在敏感问题上釆取隐瞒欺 骗的手段，即所谓的“愚民政策&rdquo；o如果员工知道真相后, 就会产生极大的不安全感和失望的情绪，他们会认为自己被企业排斥 在外，违背了马斯洛需求层次理论中的尊重需要o第三，沟通渠道有 障碍，多数企业过分依靠正式沟通，下行沟通频繁，但在上行和平行 沟通方面做得远远不够。即便是有非正式的沟通渠道，仍会忽视沟通 的信息反馈，制约了企业沟通效率。
（三） 企业员工就业观发生转变。与从前的员工“从一而 终”的态度不同，现在的人才因为接受过高等教育，接受新事 物的能力强，成就欲望高，重视自身知识的获得与提高，重视个人的 发展前景，人才的择业观发生了变化，择良而居的观念日益凸显。加 之改革开放后受西方文化的影响，不愿自己的命运受企业的主宰，会 产生跳槽的想法，给人力管理带来不便。
（四） 企业人才选拔不合理。首先，企业在招聘人才时有很多 问题，人才选用的不合理将会成为企业发展的致命伤，同时在日后的 工作中，员工因为不合适而会有挫败感，导致员工离职，主要问题有:
（1）负责招聘的员工追求高索质，忽视了合适该岗位的人才，在现 实操作中应顺应因岗设人的原则，不能本末倒置；（2）选拔过程中会 有feldquo;晕轮效应”,对人才素质、性格等方面的了解以偏概 全，带有个人感情因素；（3）不管是在民营企业还是在国有企业中都 存在任人唯亲的现象