文档介绍：供电企业薪酬管理体系的探索与对策研究
［摘 要］企业薪酬管理是企业重要的组成部分，薪酬管理决定着人力资源的合理配置以及使用、决定着企业员工的劳动效率、直接关系到社会的稳定,所以必须要做好企业的薪酬管理，,探究了体系中存在的问题，并针对这些问题提出了完善供电企业薪酬管理体系的对策,以期为供电企业的薪酬管理提供参考。
［关键词]供电企业;薪酬管理体系;对策
中图分类号:R284 文献标识码：Ａ 文章编号:1009—９14X(２０18）28—0１57-0１
引言
薪酬管理体系指的是薪酬的构成以及分配方式,一般情况下员工的薪酬包括本薪、津贴、奖金、福利四个部分，建立科学完善的薪酬管理体系能够激发员工的工作积极性，促进企业战略目标的实现。随着薪酬管理制度的不断变革，供电企业的薪酬管理体系也在不断变化，但是仍然存在一些问题,导致一些员工的积极性不高,因此供电企业应该不断完善薪酬管理体制，从而促进企业的发展。
1目前薪酬体系的存在问题及原因分析
现有的岗位薪酬是基于员工所从事的岗位来进行价值评估的,它根据员工所在岗位的技能要求、工作职责、工作时间、资历条件、工作环境以及工作量等因素,综合测定岗位的岗级，在每一个岗级中再设置固定的薪级,不同岗位的岗级、薪级就对应不同的薪点值，通过这些就可以设定出各类岗位的岗位工资，绩效工资也是同样的计算方式，并按岗位工资的一定比例形成。但是这种薪酬管理体制已经不适用于供电企业，对于员工来说这种薪酬体系不能激发他们的工作积极性，这是由于随着社会的发展，他们的工作价值观发生了变化。
1．2对于薪酬管理的认识不到位
供电企业中很多工作人员对于薪酬管理的认识不到位。企业的管理人员并没有认识到薪酬管理在企业中发挥的重要作用。薪酬管理应当是企业管理者的责任,而不仅仅是人力资源部门的业务。，根据员工的考核结果来分配薪资,但是很多员工对考核并没有准确的认识，认为考核就是挑毛病,因此很多员工都?a生抵触心理.
就目前供电企业的绩效管理而言，缺乏针对性，企业往往将重点放在生产安全方面,忽视了企业的人力资源管理,导致企业的人才流失严重。产生这种问题的原因主要是由于：首先,绩效管理制度不健全,绩效管理人员对工作缺乏积极性，其整体素质参差不齐,对绩效考核工作缺乏正确的认识;其次,在进行绩效考核时,缺乏公平性和真实性，绩效考核工作的最终决定权一般掌握在高层管理人员手中，考核结果缺乏真实性;再次，考核过程缺乏制度化以及规范化，相关考核人员工作不到位,工作开展只停留在表面，缺乏深入的考察；最后,对于考核标准的设置不够明确、合理，员工不能很好的理解考核制度。
现阶段,供电企业的管理体制主要是条块管理,各自成为单独的单元,薪酬管理职责主要由人力资源部单独承担。然而供电企业的具体业务存在很多交叉,要求具有很高的协同性，需要多个岗位和部门相互协作才能完成，导致部分指标无法进行分解和落实，这就导致目标与责任严重