文档介绍：风险控制中的财务管理
内容
一、关于“用数据说话”
二、管理者面临的问题
三、风险控制
企业风险模型
管理者在风险控制中的角色
风险控制中的财务管理方法
财务管理工具的应用
四、财务管理工作重点
预算管理
制度建设和内审体系
团队建设
关于“用数据说话”
作为企业老总或中层管理者,你看得懂三张报表吗?你明白三张表背后的含义吗?
你在思考问题,作重大决策时,是否以三张表作为出发点?
企业是否具有一切“用数据说话”的文化?
关于“用数据说话”
利润表
毛利率:说明产品竞争能力
营业利润率:说明企业的管理能力
净利润率:说明企业资本能力、财务能力
现金流量表
比净利润更说明问题
资产负债表
关注财务结构、资产结构、资产质量
关于“用数据说话”
战略规划
成果之一:3-5年中长期预算
通过量化分析,判断其适当性
投资购并决策
必须建立精准的财务模型,作为决策依据
用敏感性分析,判断可容忍风险的大小
考核激励机制
必须建立量化的指标体系(KPI),并且与企业的战略规划和预算目标结合起来
管理者面临的问题
作为一个企业管理者,
你经常思考的是什么?
你最感到困惑的又是什么?
如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化?
如何建立有效可行的组织结构?
如何进行产品定位、市场定位?
如何应对市场和客户不断变化的需求?
如何了解、击败竞争对手,甚或与之结盟?
如何规避产品的生命周期风险?
如何保持、提高核心竞争力?
管理者面临的问题
战略风险
如何进行准确的销售预测?
如何保证原材料供应的稳定性?
如何控制生产质量和生产成本?
如何应对外部和内部环境的突然变化?
如何弥补预算的缺口?
企业的盈亏平衡点在哪里?销售定价是否基于准确的计算,是否恰当?
管理者面临的问题
计划风险
如何选择适当的财务结构和资产结构?
如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡?
如何应对银行的贷款紧缩,防范持续经营风险?
如何保证营运资金的充分及有效利用?
如何制定合理的销售信用政策?
如何合理利用供应商的信用额度?
管理者面临的问题
资金风险
管理者面临的问题
如何提高企业运行效率?
如何保证产品及服务质量?
如何防范舞弊风险?
如何防范资产的不当使用?
如何规范尽职调查流程,使参与各方各尽其责?
流程风险