文档介绍：浅谈降低施工项目成本的几种方法
关键词:施工项口成本 限额领料提高效益 降低成本
论文摘要:施工项H成本管理是施工企业管理的一个重要方面，随着市场经济的口趋成 熟与完善，施工企业要全面推行施工项目成木管理，施工项目成木控制的目的，在于降低项 目的成本，提高经济效益，提高企业的市场竟争力。
随着市场经济的建立和不断完善，水电建设已完全由计划走向市场，备施丁企业在市场 中求生存和发展。由于市场的不规范、行业的垄断排斥，任务困难己成为现实。但有了任务 又由于管理不力，经济效益不理想的现彖又有一定的倾向性。原因虽然是多方面的，但许多 问题是具有共性的。要扭转这种被动局面，下面几个途径是主要方法
一、 加快观念的转变，明确经济任务指标
观念的转变是一个痛苦而乂需要时间磨合的过稈。从现阶段来讲，没有转变观念的人极少， 但完全转变观念的人却不多。虽然，市场经济早己实行，但我们武警水电部队由于性质原因， 在施工管理上仍然沿用计划经济的模式來运作。这种情况与时代格格不入，怎么能谈得上有 经济效益?而没有经济效益，官兵的切身利益怎么能保证?又怎么能谈得上调动官兵的积极性? 要扭转这种势头，必须痛下决心从转变观念上人手。使全体官兵懂得“大锅饭”是没有出路的。 无论是谁，不转变观念，不换思想就换人。从一拿到任务就要明确经济任务指标，控制好预 算成木，项1=1负责人要扛着指标去干项1=1,而不能等干完项日还没指标。要使责、权、利从 一开始就贯穿于整个项目的全过程。
二、 克服工期长，场加成木的通病
前松后紧，竣工时间长，儿乎是我们施工屮的通病。这样干工程使我们的信誉受到了煤响， 同时乂给决策层带来是消防队员的感觉，哪里被动上哪，也给招投标找任务带来困难。这种 现象主要原因:一是施T前技术准备不足。拿到项目后没有认真熟悉研究合同，进行图纸会 审，拿着投标的组织方案施工，没有具体详细的属于自己的施工组织设计;二是设备准备不 足。都是先期几套设备进场施工，没有形成一开始就有周密部署，给业主一种无计划、无步 骤的感觉，印象上不好，进度上滞后;三是技术人才准备不足。从招投标也好，还是干项目， 大部分都是东拼西凑调集人员。有的是边干边等人，造成技术指导性的错误，重复窝丁•的现 象时有发生侧施工资料没有及时收集。许多项目都是活干完了，竣T资料迟迟拿不出，原 因何在?平时没有积累,靠写冋忆录来整理，有的项li整理资料的时间比干的时间还长，怎 么能谈及时竣工决算，拿到属于自己的钱?要克服通病，上项目，就要做好技术、设备、人 才方面的准备工作。宁可晚开工儿天也要准备充足，决不打无准备Z仗。从开工就要着手竣 工资料的收集、整理，确实做到T完资料完。方能降低成木，获得较好的经济效益。
三、 强素质。提高综合施工能力
开车的不会修车，打钻的不会布孔、装药，这种单打一的现象较为普遍。由于体制的原因， 复合性人才屈指可数。这样一来，一道工序未完，就得准备另一道工序的施工人员，以至于 施工人员增加，费用增大，效益|'|然就差。要保证施工工程按质按量完成，就必须组建一支 高效能干的项目施工队伍，笔者以为应做好以下儿点：
首先项目负责人、管理层的人员必须是全才，各职能部门的员工是专才，施工作业层一 专多能，才能指挥得当，执行得法，行动有章可循。
其次是要有团队精神，如果画地为牢、备自为政是