文档介绍：目录
第一章总则 3
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第二章绩效考核内容 5
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第三章绩效考核体系细分 6
第一节个人绩效考核 6
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第二节各级员工的绩效考核 8
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第四章绩效考核的实施 11
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第五章绩效考核结果的运用 12
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第六章绩效考核制度的修订 14
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第七章绩效考核文件的使用与保存 15
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第八章绩效考评申诉 16
申诉条件 16
申诉形式 16
申诉处理 16
申诉反馈 16
附表一: 17
附表二 18
附表三 19
第一章总则
1．1绩效考核意义
绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段
绩效考核用途
了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献
优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据
通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作
1．2绩效考核原则
绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；
客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；
保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩
1．3考核组织
考核小组
成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作
考核小组最高管理者：总经理
小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者
总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁
管理部
负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施
负责月、季、年考核结果的公布及执行
对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核
1．4考核对象
员工
高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；基层管理人员
考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、制造车间操作工、离职人员
1．5绩效考核周期
员工绩效考核周期
公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核
月度考核的周期为每个自然月
季度考核的周期为每个自然季度
年度考核