文档介绍：卓有成效的管理者
1986
新中新
狄方波
新中新饲料有限公
卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗
1、为什么需要卓有成效的管
理者
知识工作者的工作动力,取决于他是否
能有所成就。如果他的工作缺少有效性,
那么他对做好工作和做出贡献的热情就
会消退,他将成为朝九晚五在办公室或
市场上消磨时间的人。
>所谓知识工作者的生产力,就是“做好
该做的事情”的能力,也就是有效性
2、谁是管理者
在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其
职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质性
的影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是
位管理者
管理者,不能仅以执行命令为满足,他必须能做决策,
并承担起做出贡献的责任
他的决定可能会被取消,他也可能受到处分,甚至可能
丢掉饭碗。但是,只要他有一天身为管理者,他就不能
忘记他的标准、目标和贡献
管理者的工作性质:计划、组织、整合、激励和考核
不论职位的高低,只要你是一位管理者,就必须力求有
效
3、管理者必须面对的现实
每一位管理者都要面对的现实是,一方面
要求他们具有有效性,一方面却又使他们
很难达成有效性
如果管理者被迎面而来的一连串事务所左
右,那他不久就要穷于应付了。
也许他具有了不起的才干,足以应付得了
但实际上他却是在浪费自己的知识和能力,
把原本可能达成的有效撇开了
4、卓有成效可以学会吗
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上
司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于
抓住有利形势,做他们想做的事
有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少
数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生
卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先
次序,而且坚守优先次序
最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。有效
的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按
正确的次序采取正确的步骤
掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
肖除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配时间
算算
我们的时间
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考虑
问题
你能活多大岁数?
80岁?
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