文档介绍：生产部质量管理监督责任奖罚措施（暂行）
因公司近期个别产品质量问题严重，客户反映较差，给公司形象造成了极其 负面的影响，为保障公司的良性发展，使公司和员工利益得到最大的保障，体现 生产规范化管理的意愿，希望生产部全休员工理解和支持以“质量就是企业的生 命”为前提的质量管理监督责任暂行措施，恪尽职守，共同杜绝不良詁的产生， 实现产品质量的飞跃，特制定以下奖罚措施：
一、 奖励措施：
1、 剪班员工发现技术科样板或技术资料发生差错而进行纠正的，每次给予50 元奖励。
2、 剪班员工发现生产任务单有差错而进行纠正的，每次给予50元的奖励。
3、 流水线车工（案板）在工作屮及时发现上工序问题，避免有问题的半成殆流 入下道工序，避免大量改工和公司损失的，每次给予奖励50元。
4、 流水线小组连续一个月产品质量、返工率等都能达到公司要求，在小组月质
量评比屮排第一的给予其组长当刀工资奖励100元。
5、 对公司质量管理提岀建设性建议，经采用效果明显的给予其奖励100元。
6、 公司每个季度评选“质量标兵”（管理人员不参选）：剪班1名，缝制车间每 组1名、后整1名（评选标准附后）、品检1名，每名标兵奖励荣誉证书一，本 及现金200元。
（注：除特别注明现金奖励外，其他乞项奖励均在当刀T资屮发放）
二、 惩罚措施：
1、每周生产部必须由厂长为组长，车间主任、品检主任、IE主任为组员组成质
量监督小组不定时对生产各车间（裁剪车间、缝制车间、后整）进行抽检1-2 次，抽检周报告必须及时汇总签字确认并上报总经理签完字后于周一总经理 会议和生产周例会公布。未进行抽检，小组成员第一次警告提醒，第二次起 每人罚款50元。
2、 缝制组长、殆检人员除喝水，上洗手问及其他因工作需要事项以外，不得无 故离开其负责的流水线，厂长、主任有责任和义务督促其有效工作，因工作 疏忽未及时处理造成不合格产品流入后整或非正常改工和其他质量问题，造 成公司轻微损失的，缝制主任、品检主任、组长、品检、当事人第一•次警告 提醒，第二次起每人罚款50元；造成公司重大损失的，厂长、缝制车间主任、 殆检主任、缝制组长、殆检纽长、殆检员每人罚款100元，并要追究当事人 的赔偿责任。
3、 因工作疏忽，编排不为，未及时跟踪处理等人为原因造成缝制流水线不畅， 误工等给生产进度造成重大影响的，经查实情况，缝制车间主任、IE主任、 组长第一次警告提醒，第二次起每人罚款100元。
4、 剪班由于裁剪失误，造成面料较大损失的，当事人按面料的30%赔偿，剪班 主任负连带责任，每次给予罚款100元。
5、 裁片编号不清，配色不当或短缺，造成轻微误工损失的，剪班主任及半事人 第一次给予警告提醒，第二次每人罚款50 %；造成公司重大误工损失的，剪 班主任及当事人每人罚款100元，并要追究当事人的赔偿责任。
6、 剪班在裁剪前要认真检查面料的质量问题，遇到质量有问题（抽纱、色差、
瑕疵较多等）的面料需向上级及吋反馈以便获得处理意见，擅自开裁造成面 料不能调换或车间无法生产等较大损失的，当事人按而料的30%赔偿，剪班
主任负连带责任，毎次给予罚款100冗。
“质量标兵”评选标准
1、 剪班车间“质量标兵”由剪班主任根据下属员工日常工作实际表现，于不同 工种屮推荐两名表现突出的候选人