文档介绍：焦 作 大 学
毕 业 论 文（设计）
题 目：浅议国有企业激励机制
学 号：
姓 名：
年 级：09级行管一班
院 别：中文系人文学院
专 业：行政管理
指导教师：
完成日期： 2012年5月16日
目 录
一、国有企业激励机制的作用以及目前存在的问题 (2)
(一)国有企业激励机制的作用 (2)
(二)国有国有企业激励机制存在的问题 (3)
二、运用激励机制必须遵循的基本原则 (4)
(一)情境要适当 (4)
(二)激励机制公平的原则 (4)
三、建立系统科学的激励机制 (5)
(一)物质激励要和精神激励相结合 (5)
(二)正激励和负激励相结合 (6)
(三)充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 (7)
参考文献 (9)
致 谢 (10)
浅议国有企业的激励机制
摘 要 任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下，国有企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。因此，如何建立和运用完善激励机制是国有国有企业管理的一个重要课题。建立一个体制完善的激励机制体系，需精神激励和物质激励相结合，负激励和正激励相结合，建立一个多跑道多层次的激励机制，应考虑到员工的个体差异，实行差异的激励机制，应充分考虑到国有企业的行为，应遵循激励机制的原则来完善激励机制建设。科学有效的激励机制有利于鼓舞员工士气、有利于员工素质的提高，进而推动国有企业向前发展。真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性，提升国有企业的竞争力。
关键词 国有企业 激励 机制 完善
现代国有企业将员工划为人力资源的一部分，是国有企业的战略性资源，而激励是人力资源开发的重要手段。人力资源是现代国有企业的战略性资源，也是国有企业发展的最关键的因素，而激励是现代人力资源管理的核心，是管理功能的精髓，在管理中具有重要的作用，现代国有企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一套有效可行的激励机制的建立显得格外关键。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，国有企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定国有企业兴衰的一个重要因素。
一、国有企业激励机制的作用以及目前存在的问题
(一)国有企业激励机制的作用
1．有利于组织目标的实现
组织的目标是靠人的行为来实现的，而人的行为则是由积极性推动的。若没有人的积极性或积极性不高，再雄厚的资金、再先进的技术都无法保证组织目标的真正实现。那么积极性从何而来呢？又如何使已有的积极性继续保持呢？答案是激励。：“你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入…”而激励却能做到这些，从而有利于组织目标的实现。
2．有利于开发人的巨大潜能
人除了日常所表现的能力之外，人身上还存在着许多的尚未表现出来或发掘出来的能力，这就是潜能。人的潜能是惊人的。根据美国哈佛大学的一位教授詹姆士的一项研究发现：一般情况下，人们只需要发挥21%－30%的能力就能应付自己的工作，但如果给予他们充分的激励，其能力就能发挥到80%-90%，甚至更高，并能在工作中始终保持高昂的热情。从而可以看出，平时状态中的能力只相当于激励状态下的三分之一或四分之一，或者说，激励能激发人的三到四倍于平时能力的潜能，这是一个不小的数字，由此可见激励的重要性。
3．有利于引导组织中个人目标与组织目标的统一
组织中的个人都有其个人目标和个人需要，这是保持其行为的基本动力。个人目标和组织目标之间既有一致性又存在着许多差异，这就产生了矛盾。当个人目标与组织目标一致时，个人目标有利于组织目标，但当两者发生背离时，个人目标往往会干扰甚至、阻碍组织目标的实现。这时组织可以通过激励强化那些符合组织要求的行为，惩罚那些不符合组织要求的行为，以个人利益和需要的满足为基本作用力促使个人原有行为方向或