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管理学原理(第10版) 斯蒂芬·.罗宾斯
作者简介
斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen ) 美国圣迭戈州立大学荣誉教授,管理学与组织行为学领域全球最畅销教材的作者,其著作在全美超过1000所大学中广泛使用,并被翻译为16种语言。罗宾斯博士长期从事管理学和组织行为学研究,他撰写的教科书中最著名的有《管理学》《组织行为学》《组织行为学精要》《人际技能培训》等。
目录
preface
part one defining the manager's terrain 1
chapter 1 introduction to management anizations 3
chapter 2 management history 23
chapter anizational culture and environment 43
chapter 4 managing in a global environment 69
chapter s social responsibility and managerial ethics 91
part two planning 117
chapter 6 managers as decision makers 119
chapter 7 foundations of planning 143
chapter 8 strategic management 161
part anizing 181
chapter anizational structure and design 183
chapter 10 managing human resources 205
chapter 11 managing teams 231
chapter 12 managing change and innovation 257
part four leading 279
chapter 13 understanding individual behavior 281
chapter 14 managers munication 312
chapter 15 motivating employees 339
chapter 16 managers as leaders 369
part five controlling 395
chapter 17 introduction to controlling 397
chapter 18 managing operations
MBA管理学斯蒂芬·.罗宾斯
内容简介
在《罗宾斯MBA管理学(原书第5版)》中,你可以学到有效管理员工、管理流程、管理组织所必须掌握的技能。无论居住在世界的哪一个地区,。无论你在哪里工作,超越现有的状况都很重要,而这又依赖于有效的管理实践。员工需要感知他们是群体的一部分,需要感到他们受到尊重,需要感知他们在为一个关心他们的组织工作,而且组织关心的不仅仅是员工的身体状况,而是员工整个人。当员工遇到困难时,他们最期待的是得到术语“组织”中的人的帮助,而组织这一术语在大多数情况中对员工而言都是指他们的主管——员工的直接上司。
毫无疑问,在今天的组织中,管理是一个最具挑战性的活动,当然同时,管理也是最具有回报的。为了实现组织的目标,你必须了解一些技能,比如理解什么可以促使员工更加有效地工作,怎样使员工获得尊重和尊严。因此,我们写作了《罗宾斯MBA管理学(原书第5版)》,帮助你了解这些技能、学习这些技能,并且构建你自己的技能“工具箱”,使你能对周围的环境做出应对。
目录
第一部分绪论
第1章定义基层管理者的工作
引言
组织和层级
管理过程
对基层管理者期望的改变
员工到基层管理者的转变
管理能力
从概念到技能
案例1—A 拉斐尔能成为主管吗
案例1—B 主管是个多面手
第2章变化环境中的管理挑战
引言
全球竞争
技术进步
电子商务现象
在多样化的组织中工作
改变中的公司运营方式
混沌状态中的成功
从混沌到危机
有道德并赢利的组织
案例2—A 凯利应该何去何从
案例2—B 道德与机遇的碰撞
第二部分计划、组织、安