文档介绍：泵站自动化监控系统升级改造工程施工进度计划方案
工程总控计划
本工程采用以下计划模式：
总控计划
阶段计划
月计划
配套保证计划
周计划
日消项计划
由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
切实落实自控配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
及时与土建、机电安装等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。
为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。
我们根据本招标标文件和技术要求，已草拟了本智能化监控工程进度控制网络计划（见后页附图“初步的施工进度示意表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成自控施工工作。
如我公司有幸中标，将在两周内向业主及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：
派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；
现场临设计划；
施工图纸的深化设计出图及送审计划；
设备及材料送审、订货、进场计划；
细化专业工序控制的施工网络进度计划；
劳动力配备计划；
施工机具设备计划；
预制件的加工计划；
工厂、工地测试，调试计划及验收计划
资料送审及报批计划；
培训计划；
竣后服务计划等。
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：
合同中关于各施工项目总体进度要求；
国家及地方的有关法令、法规；
施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
合同中规定的开、竣工日期；
土建的施工进度计划安排；
设计图纸和设计说明；
技术规格说明书；
有关设备的供货周期；
本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；
各工种之间的施工顺序和搭接关系；
本公司对本工程的各项承诺；
本公司同类型及大型工程施工管理经验。
工期保证措施
采用先进的施工技术，提高生产率
PLC控制系统：PLC控制系统在工厂组装完成，并经模拟测试后进场，确保控制柜的高可靠性；
标准化支、吊架：大大加快施工进度；
发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证
我们将充分发挥我公司集团化人