文档介绍：目录
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章项目管理人员配备及组织机构
第四章施工现场布置
第五章施工方案及技术措施
第六章质量管理体系与措施
第七章安全、文明管理体系与措施
第八章环境保护管理体系与措施
第九章工期及进度计划与措施
第十章资源配备计划
第十一章成品保护及后期保养措施
第十二章附表
第一章编制依据
一、编制依据
1. 房管局办公楼装饰装修工程施工招标文件、工程图纸及清单；
2. 建筑安装质量检验评定标准；
3. 现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；
标准编制的《质量手册》和《程序文件》。

《工程测量规范》（GBJ50026-2013）
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2012
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2012
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2013
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB 50149-2014
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2012
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013
《机械设备安装工程施工及验收规范》GB 20231-2009
第二章、工程概况
1、工程名称：房管局办公楼装饰装修工程。
2、建设地点：宁国市
3、招标人：宁国市房管局
4、质量要求：达到合格标准。
5、建设工期： 60个日历天。
6、工程简述：拆除原有木门及大厅楼梯扶手，新砌砌块墙体，二层服务大厅地面贴800*800米黄色抛光地面砖，卫生间贴300*300灰黑色地面砖，三层办公室铺塑胶地板，机房铺装防静电地板，大厅楼梯花岗岩铺装，办公用通道楼梯耐磨漆面；大厅楼梯栏杆及二层平台栏杆采用成品304不锈钢立柱，12mm厚钢化玻璃栏板；大厅墙面贴800*800米黄抛光面砖，卫生间墙面贴300*600墙面砖，部分墙面为木工板基层，装饰面板面层；，12mm厚钢化玻璃隔断，卫生间隔断为成品防潮板隔断；二层吊顶为轻钢龙骨石膏板吊顶，三层为轻钢龙骨铝合金微孔板面层；成品装饰门；窗台花岗岩面，百叶窗帘；消防、电气安装到位。
装修、安装范围共2层，分别为2层及3层。消防、弱电范围为1至3层。
第三章项目管理机构人员配备及组织机构
一、组织机构

本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目部以项目经理、项目技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；对工程的进度、质量、安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。

（1）施工员：组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。
（2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。
（3）质检员：负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。
（4）安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。
（5）造价员：负责工资结算、材料计划、工程成本核算、结算等工作。
（6）材料员：负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。
（7）后勤管理员：负责后勤、生活区、场容卫生的管理。

由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工人班组组成。
1、项目管理班子人员配置表
岗位名称
人员数量
具备上岗资格
备注
项目经理
1
二级建造师资格证
技术负责人
1
工程师
施工员
1
中级施工员
质检员
1
中级质检员
安全员
1
中级质安员
材料员
1
中级材料员
造价员
1
初级预算员
2、项目作业班组织
为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，打过硬仗的技术工人班组。
二、项目管理系统

本工程项目管理组织机构图如下：
项目经理
技术负责人
施工员
核算员
内业技术员
安全员
质量检