文档介绍：宁国房管局装修工程施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程概况第三章项目管理人员配备及组织机构第四章施工现场布置第五章施工方案及技术措施第六章质量管理体系与措施第七章安全、文明管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工期及进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章成品保护及后期保养措施第十二章附表第一章编制依据一、、工程图纸及清单;;,规程和质量评定标准;《质量手册》和《程序文件》。《工程测量规范》(GBJ50026-2013)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2012《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-2014《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《机械设备安装工程施工及验收规范》GB20231-2009第二章、工程概况1、工程名称:房管局办公楼装饰装修工程。2、建设地点:宁国市3、招标人:宁国市房管局4、质量要求:达到合格标准。5、建设工期:60个日历天。6、工程简述:拆除原有木门及大厅楼梯扶手,新砌砌块墙体,二层服务大厅地面贴800*800米黄色抛光地面砖,卫生间贴300*300灰黑色地面砖,三层办公室铺塑胶地板,机房铺装防静电地板,大厅楼梯花岗岩铺装,办公用通道楼梯耐磨漆面;大厅楼梯栏杆及二层平台栏杆采用成品304不锈钢立柱,12mm厚钢化玻璃栏板;大厅墙面贴800*800米黄抛光面砖,卫生间墙面贴300*600墙面砖,部分墙面为木工板基层,装饰面板面层;,12mm厚钢化玻璃隔断,卫生间隔断为成品防潮板隔断;二层吊顶为轻钢龙骨石膏板吊顶,三层为轻钢龙骨铝合金微孔板面层;成品装饰门;窗台花岗岩面,百叶窗帘;消防、电气安装到位。装修、安装范围共2层,分别为2层及3层。消防、弱电范围为1至3层。第三章项目管理机构人员配备及组织机构一、“项目法”施工,选派优秀的项目经理,并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。、项目技术负责人组成精干的领导班子,全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利;对工程的进度、质量、安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术,全权解决工程技术问题。(1)施工员:组织管理本工程的施工,负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。(2)内业技术员:负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。(3)质检员:负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。(4)安全员:负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。(5)造价员:负责工资结算、材料计划、工程成本核算、结算等工作。(6)材料员:负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。(7)后勤管理员:负责后勤、生活区、场容卫生的管理。、经多次考核合格的工人班组组成。1、项目管理班子人员配置表岗位名称人员数量具备上岗资格备注项目经理1二级建造师资格证技术负责人1工程师施工员1中级施工员质检员1中级质检员安全员1中级质安员材料员1中级材料员造价员1初级预算员2、项目作业班组织为了保证工程质量、便于管理,工程施工的技术工人全部组织技术精湛,质量意识强,打过硬仗的技术工人班组。二、:项目经理技术负责人施工员核算员内业技术员安全员质量检验员材料员木、)计划性:项目班子组建后全班人员将处于启动状态,未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织,一切以保证质量、工期为前提。2)岗位责任:根据本工程项目的实际情况,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高工作效率。3)管理制度:制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度,指导、督促、规范每个管理