文档介绍：公司员工晋升管理办法
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2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
评估和晋升调薪办法
方案 1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门 KPI+5%至 20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案 2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半
年以内不能另加薪及提升，但能够平级调动工作岗位。试用期后
只能享受本部门 KPI。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和
表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执
行。
年度评估：
1． 6 月份的评估： 70%是（ 11~4 月） KPI，30%是上级评估的分值
和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下
表）。
2． 12 月的评估： 70%是（ 5~10）月 KPI，30%是上级评估的分值和
自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。
3．加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以
1 分
为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的
分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为 30%分值的基
数。
例如：上级评估
72 分，自我评估：
76 分，综合得分为：
78 分
上级评估
72
自己评估
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
70
69
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2020 年 4 月 19 日
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加十法则
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3
2
1
0
最后得分
78
假设：
薪资： FJ-17-A：4100 元（评定薪级 500 元）
KPI 综合分： 72 分
晋升考核评估：上级评估 72 分，自我评估： 76 分，综合得分
为： 78 计算方法： 4100+（72*70%+78*30% ） *500= 元
最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：
400 元
公司员工晋升管理办法
1、目的
为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业