文档介绍：最新范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
最新范本,供参考！
评估和晋升调薪方法
方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调开工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原那么上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。
年度评估：
6月份的评估：70%是〔11~4月〕KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法那么按加十法那么执行〔如下表〕。
12月的评估：70%是〔5~10〕月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法那么按加十法那么执行〔如下表〕。
加十法那么解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相比照得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。
例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分
上级评估
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
72
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
自己评估
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
70
69
68
67
66
65
64
63
62
加十法那么
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
最后得分
　
　
　
　
　
　
78
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
假设：
薪资：FJ-17-A：4100元〔评定薪级500元〕
KPI 综合分：72分
晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78
最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元
最新范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
最新范本,供参考！
公司员工晋升管理方法
1、目的
为配合公司开展的需要，鼓励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本方法。
2、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用〞的原那么，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。
3、适用范围
1、但凡办公室及高级台长以人员均适用本方法。
2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升方法另行规定。
4、权责单位
1、人力资源部负责本方法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监视、晋升手续的办理。
2、人力资源部主管对评估候选人进展晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进展晋升人员提报、评议及核准。
4、总经理负责本方法制定、修改、废止。
5、晋升方法
〔1〕晋升原那么
1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本方法第五条第二点规定的晋升条件办理。