文档介绍：1运输部激励方案项目 2 ?改善员工的工作表现,节省运输费用,更好达成公司的经营目标,增加员工收入并提高员工工作积极性和竞争力。运输部激励方案项目 3 目前运输部现状?,合作伙伴及直营点多影响, 造成自有车周转次数偏低,超标奖奖励方案标准低,员工对超标奖积极性不高。(例如超标奖一车 500/UC ,按现有奖金方案奖金大概 35 元,送一车来回大概花费四小时。每车 3人,每人每小时大约 3元,远不及生产线上 10 元/小时) ? ,不符合现有运输部员工工作作息时间,义务加班较多,造成现有员工工作积极性不高。 4 现有奖金运量目标及方案地区车号姓名核定载重每趟配送能力(UC/ 车) 趟次/ 天/ 车运量目标年/ 车 T PC UC UC 南昌 XXX XXX 480 864 17846 214152 南昌 XXX XXX 480 864 17846 214152 南昌 XXX XXX 480 864 17846 214152 南昌 XXX XXX 240 432 9360 112320 南昌 XXX XXX 640 960 24960 499200 南昌 XXX XXX 640 960 24960 499200 合计 6台车 2960 4944 112818 1753176 目前公司奖励方案超出运量目标奖励元/UC ,运输司机元/ UC ,2个跟车运输助理每人。 5 现有奖金方案下的运量地区车号姓名核定载重每趟配送能力(UC/ 车) 2 趟次/ 天/ 车 26 天/ 月/ 车年/ 车 T PC UC UC 南昌 XXX XXX 480 960 24960 299520 南昌 XXX XXX 480 960 24960 299520 南昌 XXX XXX 480 960 24960 299520 南昌 XXX XXX 240 480 12480 149760 南昌 XXX XXX 640 1280 33280 399360 南昌 XXX XXX 640 1280 33280 399360 合计 6台车 2960 5920 153920 1847040 6 新的奖励方案下的运量及方案地区车号姓名核定载重每趟配送能力(UC/ 车) 趟次/ 天/车 26 天/ 月/ 车年/ 车 T PC UC UC 南昌 XXX XXX 480 1200 31200 374400 南昌 XXX XXX 480 1200 31200 374400 南昌 XXX XXX 480 1200 31200 374400 南昌 XXX XXX 240 600 15600 187200 南昌 XXX XXX 640 1600 41600 499200 南昌 XXX XXX 640 1600 41600 499200