赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训.ppt

文档介绍：赢在执行力--中层管理人员能力提升
赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
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经营者
中层管理者
基层员工
中层强则企业强
中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；
企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。
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第一章 新中层５项修炼
从优秀到卓越
赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
一、重视价值：我能贡献什么？
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
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若想卓有成效，请重视贡献
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，使你能掌握各项工作的关联性
可以将你的先天弱点—过分依赖他人，以及属于组织之内—转变为力量，进而创造一个坚强的工作团队.
我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。重视贡献，才能使我们的视线从“内部事务，内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果！
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二、注重执行：用结果说话
完成差事：领导要办的办了→对程序负责
例行公事：该走程序走过了→对形式负责
应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
结 论：完成任务≠执行
执行是有结果的行动
你被购买（雇佣）因为什么？
竞争力---具有专业的优势和特殊的才能；
做出客观的价值---用结果说话；
你是正直的---拥有高尚的职业人格。
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真正执行：只为结果买单、靠结果生存
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三、拥抱责任：责任胜于能力
责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
趋利避害
人们为什么对责任敬而远之？
有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？
许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神。对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。
大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。
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投资与回报的哲学思维
付出=回报，拥抱责任=拥抱财富；
批评=补品，检讨缺失=补充能量；
挫折=存折，经历磨难=积累经验。
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