文档介绍：多项目投资决策
在公司财务会议上，工程技术人员要求购置生产设备，以扩大生产能力，满足未来的生产任务和销售需求。会后，经过市场调研，有2种方案供选择：
方案一：购买机器设备7000万元，安装费用200万元，预计使用年限10年，预计残值率4%，采用平均年限法折旧10年后可按160万元出售，清理费用5万元，10年中每年的销售收入9 198万元，每年的付现成本（不包括修理费）为6 300万元，另外随着设备使用陈旧，每两年需大修一次，修理费用为50万元。另需垫支营运资金800万元。
方案二：购买机器设备7900万元，安装费用300万元，预计使用年限10年，预计残值率6%，采用平均年限法折旧10年后可按294万元出售，清理费用8万元，10年中每年的销售收入 9 198万元，每年的付现成本（不包括修理费）为6 240万元，另外随着设备使用陈旧，每两年需大修一次，修理费用为20万元。另需垫支营运资金600万元。
使用上述两种方案的生产设备，所生产的产品质量、数量都是相同的。公司的所得税率为15%，加权平均成本为14%。
要求：分别计算上述投资的回收期、会计收益率、净现值、获利指数、内部收益率。根据企业的预期内含报酬率分析企业的新项目的可行性，采用净现值法分析企业投资生产设备选用哪种方案。
方案一：
年份
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
设备投资
-7200
营运资金垫支
-800
销售收入
9198
9198
9198
9198
9198
9198
9198
9198
9198
9198
付现成本
-6300
-6300
-6300
-6300
-6300
-6300
-6300
-6300
-6300
-6300
大修理费
-50
-50
-50
-50
折旧
-
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-
-
-
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-
-
-
-
税前利润

所得税
-
-
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-
-
-
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-
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-
税后净利

营业现金净流量

流动资金收回
800
残值收入
155
残值净收损失抵税