文档介绍：管理学
读书笔记
核技术与自动化工程学院工业工程专业
201606070106
2017/5/26
最近我认真阅读了黄川所著的《管理中的孙子兵法》一书。
《孙子兵法》是我国古代军事论著的杰出代表，被列为世界十大军事理论著作之首，蕴含了丰富的东方式哲学智慧。自其面世以来，对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时，《孙子兵法》的基本原则与思维方法，还渗透到军事以外的社会生活领域，在商业经营、企业管理、体育竞赛、外交角逐等活动中得到非常广泛的重视与应用，在日本、欧美等发达国家，《孙子兵法》也是企业家们学****研究及应用现实工作中的热点，而且被奉为商场、职场管理学上的“《葵花宝典》”。  
《孙子兵法》主要是针对一次战争的胜败，而非就治国的全部方针策略来论述的，具有很强的“一次性”的特点。就这一点而言，孙子兵法当对项目管理有现实指导与借鉴意义。《孙子兵法》博大精深，个人实在是只能见其一斑，在这篇文字里（确切地说，可以叫读后感），只是想表达一点自己对此的肤浅认识和个人感悟。
（一）用人之道。择人任势,以德择将
从择人方面说,兵战固然是军事实力的较量,但更重要的是人才的竞争。在战争中,谁拥有人才,谁就掌握了战争的主动权,谁就有赢得战争胜利的可能性。因此,能否挑选出优秀的将领是决定战争胜败的关键。孙武认为, 将帅要具备“智、信、仁、勇、严”五个条件, 要有政治头脑, 有智谋,有指挥才能; 要讲信用,言必信,行必果; 以浓厚的感情对待下属, 实行民主管理; 要勇敢果断,有勇有谋; 要有严格的纪律和严明的法令。以上五德具备, 就可以当将帅, 并且是合格的将
帅。当今企业,都提倡以人为本,..企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的.“将听吾计,用之必胜,,用之必败,去之.”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中.
（二）充分的调查是正确决策的前提
孙子曰”故经之以五事，校之以计而索其情”。市场竞争激烈，竞争意识日渐被重视的今天，我们需要对战略环境进行认真分析。一名优秀的管理者，在组织决策之前，最要紧的工作就是调查。没有充分的调查就没有正确的决策，组织就不可能走向成功。有了严谨的调查，才能有准确的定位，从而得出正确的决策。且调查过程应注意问题与实践相结合、倾听他人意见、对搜集到的信息辩证对待、点面结合、把握好全局工作。
（三）制度造就人才
“没有规矩，不成方圆”。对于企业而言，如果没有制度，将毫无公正可言，最终会使企业毫无战斗力。公正机制是企业管理的基础。企业要制度化，而非人为的管理，制度要严格执行，尤其是管理者更要以身作则。制度不仅让员工行为有了底线规范，更让管理变得简单公正。因此，要做好制度的建立者，更要做好制度的守护者与执行者。
（四）企业战略规划很重要。意识超前才能把握未来方向
“夫未战而庙算胜者,得算多也；未战而庙算不胜者,
算胜少算,而况于无算乎!”战争的决策者一定要在战前做周密的计划,对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排,也就是说,