文档介绍：设备管理考核办法（试行）
目的
1．为强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本办法。
2．要充分发挥厂部三级管理考核的作用，使各级人员都要树立管好设备，用好设备，提高设备管理经济效果的基本思想，强化推行全员设备管理。
二．适用范围
本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。
三．管理职能
1．机械设备部的职能：
A．负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。
B．负责对设备在使用过程中，不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。
C．负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核，对逾期、出现质量问题提出处理意见。
2．设备所在各厂的职能：
A．负责对本厂设备的管理与考核，使其达到正常的使用状态。
B．负责考核故障设备的及时修理，修复工作(定修除外)，保证设备整体的完好
。
C．负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。
四．管理内容
1．做好设备管理考核工作的基础工作。
A．对是否及时完成，上报有关活动分析，如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。
B．考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。
2．考核现场设备能否正常运行，设备技术状况是否良好。
A．考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态，确保无跑、冒、滴、漏现象。
B．定期进行设备检查，召开设备例会并提出具体意见与措施。
C．考核大、中修工程管理工作。
D．进行设备事故分析及抢修。
E．组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。
五．检查与考核
1．通则
A．每月25号之前完成有关活动分析，如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料，上报不及时，一次扣责任单位50-200元。
B．各种有关报表，规定所设台帐，认真及时上报和填写，如不及时上报一种和不及时填写一种台帐，一次扣责任者10-100元。
C．现场岗位和机台、站、所、室设各种记录,需妥善保管和填写，准确无误，如岗位点检记录、专职点检记录，岗位运行记录，锅炉运行记录。如果检查发现少记一次和记的不认真、乱写、乱画、缺张少页扣10-100。
D．设备检查如有明显跑、冒、滴、漏、积灰、积油、积矿、设备零部件不齐全、乱割、乱焊的一处扣50元。
E．月设备定检、定修计划执行率达95%以上，达不到扣100元。
F．设备安全防护装置不齐全可靠，一处扣50元。
G．起重设备存在隐患，发现一处扣50-500元。
H．锅炉压力容器存在隐患运行，一处扣50元。
I．设备点检，定修等保质量，保周期，达不到一台（套）扣50-100元。
J．维修费用完不成指标计划，每超1%扣100元。
K．下达的“抢修”与指定修理项目必须执行，不执行或逾期一次扣300-500元。
L．发现一台达不到甲级维护扣200元。
M．系统设备重大设备事故影响生产24小时(单机设备72小时)或直接经济损失10万元以上，扣2000-5000元。
N．系统设备因管理、操作、检修原因造成的一般设备事故影响生产4小时以上,24小时以下(不含24小时)，单机设备72小时，或直接经济损