文档介绍：设备管理考核办法一、设备的操作和维护考核1•严格按设备操作、使用、维护规程进行操作,杜绝误操作。因人为失误造成设备故障的,每人次扣罚50-100元。影响正常生产的每人次扣罚200-300元认真做好设备维护保养工作,按要求做好设备的润滑与清洁,消除跑,冒,滴,漏•不符合耍求的,在责令限期整改的同时,每台设备每项次扣罚10元,关键设备每台每项次扣罚50丿Lio设备、设施的零部件、保护装置等均应完好、齐全,结构无缺损,否则-•般部位每处扣罚10元,重要部位每处扣罚50丿ljO对设备的巡回检查、点检均应实行操作人员、维修人员、车间管理人员的三级管理,互相监督、分工明确、责任到人。对检查不到位的,每台次扣罚10元;对弄虚作假或知情不报者加倍扣罚。对设备运行中发现的各种异常现象均应详细、及时的做好记录,适时予以处理整改或上报,并对处理整改及上报情况做好记录。运行记录、巡检记录、点检记录、故障处理记录填写内容不详、不真实、不规范的,每台次扣罚10元;问题处理不及吋或未处理的,每项次扣罚50元;因处理不及吋造成故障停机的,每台扣罚10元/小时;达到事故条件的,按公司相关规定处理。现场物品摆放必须符合定置管理要求;现场环境必须保持清洁,地面等区域无杂物、无积水、无油污、无粉尘等,对因设备故障造成的泄漏物及时组织清理。物品摆放不整齐、不到位或现场环境“脏、舌L、差”的,在责令其限期整改的同时按区域每处每次扣罚20元。设备状态标识,管道标识齐全,正确•否则每处每次扣罚10丿Lio8•加强备品备件的管理,建立详细的备品备件领用、消耗台帐,确保备件完好齐全。不符合要求的每项扣罚10元。因备件不齐全影响设备检修甚至造成停机的每次扣罚50-100元。备用设备的投用必须经分管经理及设备员许可。未经许可,,交班人应详细记录本班设备运行情况,接班人应通过现场实际检查核实记录是否真实、准确,确认无误后方可签字接班。对交接班制度执行不到位的,每班次扣罚50元。车间采取多种形式检查各岗位工种的应知应会,对不掌握的,每人次扣罚50元。对同一设备、同一位置、同一区域连续违犯上述考核规定三次及以上的,加倍考核。每月10前上交设备备件计划,要求准确,清晰,完整不按期上交,每托延一天扣罚10元。各工段按要求建立和完善各类设备管理记录,每月1口上交《主要设备运行台时表》、《设备管理记录》、《设备检修记录》,《设备润滑清洁记录》,《设备巡检记录》,每托延一天扣罚10元。车间每月召开一次设备例会,要求工段和维修负责人按时参加会议,并认真传达落实会议要求,及时反馈会议安排的工作完成情况。否则每次扣10元。设备完好率不低于95%、。二、设备检修考核所有系统设备均实行计划检修,检修项目均实行定工期、定负责人制度,不能按工期完成检修任务的,主要设备每台次扣罚100元,一般设备扣罚50元。设备检修(包括计划和非计划)时必须将检修开工、完工日期详细如实上报。上报不详实,扣罚负责单位每台次50元;不上报的,扣罚负责单位每台次200元。对不严格遵守检修规程、不严格执行检修质量标准,造成延期返修的,每台次扣罚50元;凡是不正确使用检修器具,不校验零部件尺寸,野蛮检修造成损失的,按直接损失的50%扣罚;造成设备技术性能下降的