文档介绍：第十四章成本控制
第一节成本控制概述
一、成本控制系统的组成
二、成本控制的原则
三、成本降低与成本控制的区别
成本降低的基本原则:
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第二节标准成本及其制定
一、标准成本的含义
是一种预计成本,是通过精确的调查、分析与技术测定制定的用来评价实际成本、衡量工作效率的预计成本。
单位产品标准成本
=单位产品标准消耗量×标准单价
实际产量的标准成本
=实际产量×标准消耗量×标准单价
=实际产量×单位产品标准成本
二、种类
:理想标准成本和正常标准成本;
(1)理想标准成本:是在最理想状态下能实现的最低成本。(最优的生产条件下,最佳)利用现有的规模和设备。)
它的主要用途是提供一个完美元缺的目标,揭示实际成本下降的潜力。因其提出的要求太高,不能作为考核的依据
(2)正常标准成本:
把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内,使之切合下期的实际情况,成为切实可行的控制标准。
从具体数量上看,它应大于理想标准成本,但又小于历史平均水平,
,分为现行标准成本和基本标准成本。
(1)现行标准成本指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本
(2)基本的标准成本是指一经制定,只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动的一种标准成本
三、标准成本制定的对象及其一般方法
制定对象用量标准价格标准
直接材料单位产品的标准材料消耗量(kg) 材料标准单价(元/kg)
直接人工单位产品的标准工时标准小时工资率
制造费用单位产品的标准工时标准小时变动、固定制造费用
分配率
第三节标准成本的差异分析
标准成本是一种目标成本,当实际成本与标准成本不符时就会产生差异
=实际成本-实际产量的标准成本:
>0;不利差异、逆差、借差
<0;有利差异、顺差、贷差
(一)变动成本差异分析的通用模式:
变动成本差异分析的通用模式
价差=实际用量×(实际价格-标准价格)
量差=(实际数量-标准用量)×标准价格
二、固定制造费用差异分析
固定制造费用与变动成本性态不一样,单位变动成本是一个常数,而单位固定成本是随业务量增加而递减的。从管理当局角度来考虑,往往需要一种人为的,确定的单位固定成本。因此对固定制造费用一般是采用固定预算的方式进行控制的。
:固定制造费用标准分配率
=实际制造费用-标准制造费用(实际产量的标准制造费用)
:耗费差异=实际数-预算数
能量差异=预算数-标准数
:耗费差异=实际-预算
效率差异=(Q
实-Q标)P标
闲置能量差异=预算数-Q实P标
=(生产能量-Q实)P标
[例题1]某工厂只生产一种产品,其单件产品的有关资料如下所示,要求根据下列资料计算各成本项目的各项差异:(固定制造费用采用三因素分析法)
成本项目标准成本实际成本
原材料 10千克