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腾讯管理干部管理规范
1 目的
为规范公司管理干部晋升/任命及未胜任基层管理干部管理等流程，
明确具体要求并指导相关工作，建立干部能上能下的管理机制，以适
应公司持续发展及强化内部管理的需要，特制订本管理规范。
2 范围
本管理规范适用于以下三个方面：
各级中层及基层管理干部的晋升/任命，均须符合本规范标准与
流程；高层管理干部的晋升由公司人力资源管理委员会和总办根据公
司业务战略以及相应的干部晋升标准进行逐一讨论、集体决议。
各级基层管理干部中未胜任人员的管理，均须符合本规范标准与
流程；中高层管理干部中未胜任人员的管理方式由公司人力资源管理
委员会根据各人实际情况进行逐一讨论、集体决议。
管理职级需要符合《腾讯组织架构与管理职级管理规范》所规定
的相关标准。
3 定义
高层管理干部：是指通过公司红头发文，正式任命的管理职级在
公司副总裁以上（含公司副总裁）级别的管理干部，包括公司副总裁、
高级副总裁、高级执行副总裁等。
中层管理干部：是指通过公司红头发文，正式任命的管理职级为
助理总经理、副总经理、总经理的管理干部。
基层管理干部（以下简称“基干”）：是指通过联合发文，正式任
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命的管理职级为副组长、组长、副总监、总监、高级总监的管理干部。
晋升：是指在腾讯管理干部职级体系中从低一级的管理职级提升
到新的更高的管理职级，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。
中层管理干部晋升指“基层管理干部->助理总经理->副总经理->总经
理”的晋升；基层管理干部晋升是指在“员工->（副组长）->组长->(副
总监)->总监->（高级总监）”的晋升，其中副组长、副总监与高级总
监视工作及管理需要为可选职级。
任命：是指对拟任的管理干部通过红头发文或联合发文正式公告、
并授予相应责、权、利的过程。
降职：是指在腾讯干部管理职级体系中,从较高的管理职级下降
到较低的管理职级，同时匹配与新职级一致的责、权、利的过程。基
层管理干部降职是指从“高级总监->总监->副总监 ->组长->副组长”
的管理职级下降,具体可视工作及管理需要,降职至较低一个管理职
级或更低的管理职级。
免职：是指免去所有管理职务，从管理干部转为员工，同时匹配
与新岗位一致的责、权、利的过程。
4 干部晋升/任命任职资格
干部晋升/任命原则
各级管理干部晋升/任命应该遵循以下基本原则：
组织发展需要原则：管理干部的岗位设置遵循以组织或业务发
展为目的的必要原则。
公正公平原则：在晋升/任命时严格遵照本规范对管理者的资
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历、胜利力和重大突出贡献三方面进行考察，减少主观判断，增强客
观性；确保干部选拔的公正公平，并符合公司中长期发展需要。
逐级晋升原则：原则上干部的管理职级应逐级晋升（副组长、
副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级），如有跨级晋升需
特殊审批。外部引入的管理干部初次任命时，根据其任职资格确定管
理职级。
能力匹配原则：干部的管理职级根据公司相关任职资格和能力
要求确定，与所在岗位无直接对应关系。管理职级反映管理干部的管
理能力和成熟度，岗位变动通常不直接影响管理职级。
原则上拟任命干部如果经过任职资格审核、晋升/任命评估后
未能通过，则下一次晋升/任命评估要间隔六个月或以上，以确保在
此期间拟晋升干部得到培养和提升。
各层级管理干部任职资格
以下任职资格为各级管理干部晋升的基本条件，人力资源部组织发展
中心或各事业群/线人力资源中心从资历、胜任力、重大突出贡献三
方面对拟晋升干部进行评估。
基本条件符合者，由人力资源部组织发展中心或各事业群/线人力资
源中心推动干部晋升/任命流程，由相关管理决策团队最终决策是否
能成功晋升/任命。
资历要求：
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注：如跨职