文档介绍：编制说明
、编制依据
该施工方案编制的主要依据：设计图纸、建设部现行规范及有关规程。主要规范、规程如下：
建质《2003（82号）》建筑工程预防坍塌事故若干规定；
《岩土工程勘察报告》；
《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012) ；
《基坑土钉支护技术规程》（CECS96-97）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；
《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）；
《工程测量规范》（GB50026-2007）；
《建筑变形测量规程》(JGJ/T8-2007)；
《基坑支护工程设计图纸》；
：
1、拟建工程位于青阳县环湖西路侧、顺河路东侧，基坑周边20米范围内无高层建筑物，周边地下管网不明确。
2、本工程为天河湾项目二期工程基坑支护工程，绝对标高体系为±=，场地平均相对标高约为-。
3、，本工程为临时支护工程，安全等级为三级，，基坑安全使用期限为6个月。
4、本工程基坑支护内容有：土钉、钢筋网片、喷射混凝土。
5、地质条件：
根据勘察报告，基坑工程范围内场地土主要有①层杂填土、②层淤泥质粘土、③层圆砾、④花岗岩、⑤层强风化岩、⑤层中风化岩。
1、采用先进的施工技术和施工工艺，通过多种施工方案比较，选用最佳的施工方法等。
2、以现行标准、规范及设计图纸为依据，确保工程质量、安全及工期为前提，充分考虑当地条件，发挥自身优势，高效、优质完成本工程施工。
3、成立高效项目经理部,精心组织施工，确保人员、设备、资金等各种资源的合理投入。
4、坚持文明施工、环境保护与工程施工同时并重的原则。
第二章 施工现场组织与管理
为保证工程质量、施工安全和工期，拟按我司ISO9001质量保证体系组建“本工程项目经理部”，作为本工程现场施工最高管理机构，按照项目法组织施工。
项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”管理。通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。拟本项目部的组织机构图见下图。
1、项目经理
A、项目经理对总经理负责，全面负责项目经理部的日常工作；
B、贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；
C、核准工程项目部的机构设置、职责分配和资源配置。
2、项目总工
A、项目总工向项目部经理报告工作；
B、负责解决施工生产技术问题；
C、组织编制施工组织设计；
D、组织图纸会审，负责设计变更控制工作；
E、组织对一般不合格品的评审和处置；
F、负责项目内质量管理、技术管理工作的接口和协调；
G、分管质保部、质检部、试验站。
组织机构框图
项 目 经 理
现场施工员
项目总工
机材组
质检员
人事
部
材料员
造价员
安全员
机电组
资料员
土钉墙施工队
降水专业施工队
其他协助施工队
项目部建立以下规章制度，对项目经理部各部门及人员进行考核和奖罚。
1、项目管理人员岗位责任制度；
2、项目技术管理制度；
3、项目质量管理制度；
4、项目安全管理制度；
5、项目计划、统计与进度管理制度；
6、项目成本核算管理制度；
7、项目材料、设备管理制度；
8、项目现场管理制度；
9、项目分配、奖励制度；
10、项目例会与施工日记制度；
11、项目分包与劳务管理制度；
12、项目组织协调制度；
13、项目信息管理制度。
设立项目经理部，建立一个精干高效的领导集体，在该工程中的具体组织运作。它将抓好以下工作：一中心、二重点、三协调、四控制、五制度、六方法。
一中心：在做好本工程的基础上，争创经济效益和社会效益双重丰收。
二重点：在全面控制的基础上，重点抓好：
1、土方开挖。这是控制该工程工期的关键环节
2、止水排水处理。这是控制该工程质量的关键环节
三协调：为保工期、质量和顺利安全完成本标段任务，避免人为的不利因素干扰，协调好：
1、内部各作业点、面的关系。
2、正在施工的各