文档介绍：*
目录
一员工关怀的核心意义
二员工关怀需求分析
三员工关怀方式分类
四员工关怀对象分类
五员工关怀实施计划
六员工声音
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【员工管理】关爱员工提升凝聚力员工关怀实施提案
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什么是员工关怀？
——员工关怀是公司“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。
为什么要关怀员工？
——培养出更加阳光愉悦的员工心态；
——营造出更加和谐融洽的团队氛围；
——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
把员工当作家人一样来关怀…….
一. 员工关怀的核心意义
【员工管理】关爱员工提升凝聚力员工关怀实施提案
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员工关怀要达到的效果是什么？
——员工敬业，客户满意，企业发展。
关怀员工四大原则：
——大处着眼，小处着手；
积极主动，创造满意；
用心用情，融入点滴；
承诺必行，忌走形式。
一. 员工关怀的核心意义
【员工管理】关爱员工提升凝聚力员工关怀实施提案
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员工沟通日
日常观察与反思
员工座谈
问卷调查
网络调查
……
员工关怀需求调查
运用的工具方法
通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点
定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。
通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源
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【员工管理】关爱员工提升凝聚力员工关怀实施提案
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关怀实施：选择合适的方式方法，在恰当的时机，对团队及特殊员工进行关注与关怀；并观察状态，自我反思，及时调整。
需求分析：了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，制定针对性关怀方法。
环节2：关怀实施
环节1：需求分析
两大关键环节
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【员工管理】关爱员工提升凝聚力员工关怀实施提案
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目的：指导依据工具

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【员工管理】关爱员工提升凝聚力员工关怀实施提案
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四. 员工关怀对象分类—以人群分类
员工关怀的对象按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为三部分，配合员工关怀实施计划，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。
新
员
工
基
层
管
理
者
入司不足1年
入司超过1年
普
通
员
工
基层管理干部
【员工管理】关爱员工提升凝聚力员工关怀实施提案
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