文档介绍：提纲
1 现有企业组织机构与SCM不符
2 SCOR模型
SCOR模型简介
SCOR模型的层次
SCOR模型的应用
SCOR 分析方法
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score模型
2021/1/25
1 引言
现行企业的组织机构大都是基于职能部门专门化管理
专业化分工通过分工使劳动者成为某一方面的专家，使处理某一问题的单位效率提高，但专门化分工也带来许多环节衔接问题。
与专业化分工相适应的金字塔型组织体系适合稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代，但把任务分裂为多个环节，造成部门之间衔接中的大量等待，延长了任务所花费的时间。
用某个环节使用计算机软件并不能彻底改变这种低效率问题
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2021/1/25
MIT的Hammer指出，传统流程的计算机化并没有带来预期效益，原因之一是没有触及传统管理模式。因此必须进行业务流程重组
BPR的核心思想是想要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。
经营流程是BPR的关键概念，减少甚至消除流程中非增值环节是BPR的宗旨
因此，企业应是流程型组织，需要对原有的金字塔组织模式进行改革。
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2 SCOR模型
SCOR模型简介
SCOR模型的层次
SCOR模型的应用
SCOR分析方法
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SCOR模型简介
SCOR的产生
SCOR：Supply-Chain Operations Reference
SCC的创立
为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会（Supply-Chain Council）。
SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。
SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。
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score模型
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SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所用行业。
SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评估其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
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SCOR （Supply-Chain Operation Reference Model）
一个以流程为核心的参考模式
三个要素
框架
提供供应链的表述
性能指标
提供测量供应链绩效的指标
最佳实践和IT解决方案
提供如何改进供应链运作的帮助
提供供应链运作改进的标杆
提供一种描述供应链的共同语言
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SCOR模型将许多优秀的概念如企业流程重构、标杆法和流程度量等集成进了一个跨功能的框架之中。
企业流程重构
标杆法
最优实践分析
流程参考模型
将类似公司的运作绩效定量表示
根据业内卓越公司的结果，建立内部的追求的目标
分析最佳的管理实践与IT解决方案
扑捉现行的业务流程
制定所求的业务流程（未来流程）
扑捉现行的业务流程
制定所求的业务流程（未来流程）
将类似公司的运作绩效定量表示
根据业内卓越公司的结果，建立内部的追求的目标
最佳的管理实践与IT解决方案
流程为核心的参考模型
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SCOR建立在四个不同的流程环节基础上
供应链是一个由规划, 来源, 制造与传递的四个重复的功能所组成。
Enable 支持每一个供应链功能
每一个企业在供应链中有一个特殊的位子和功用。
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SCOR模型的组成
供应链管理流程的一般定义
相对于流程性能的指标体系
供应链“最佳实施” (best practices)的描述
选择供应链软件产品的信息
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