文档介绍：提案改善基础知识培训
精益生产管理
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精益培训之提案改善知识培训
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目录
一. 提案改善的定义
二. 提案改善的历程
三. 提案改善的意识
四. 提案改善的目的与工具
五. 提案改善的制度
六. 提案改善效益计算
七. 提案改善案例分享
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何谓提案改善:
为了能够更快速的达到业务目的,所做的手段
选择及方法变更。
简称~TIP Team Improvement Planning
团队改进计划
何谓提案制度:
遵循企业所设定的目的,员工自己动脑创意
出来的想法,方法,依规定的程序提出,公司则根据
其提案内容规定的基准审查,合于采用的就给予表
彰的制度。

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(方法或手段)
目的
A
B
C
T
P
◎品质↑
◎交期↓
◎效率↑
◎安全性↑
用最简单的方法达到同样目的就是改善。

◎成本↓
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十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意,
来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”。
英国首创的提案制度,引进美国后才正式在企业
界生根。第一个有记录可考查的是美国国民计算
器公司于1894年创设的职工提案制度，其后通用
电气(GE)及西屋公司亦采行。
1918年,美国海军建立了完善的提案制度。

美国海军
18世纪英国造船
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1942年,美国成立全国提案协会。
1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度。
1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而
开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第
一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限,
同时要做到“无缺点”。

F16
C130大力神运输机
F117
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1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,
将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决
的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标管
理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来。

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第一阶段：鼓励参与、养成改善的习惯
只要员工提出、提供构想或情报就可以，
其他的事情由公司来处理。（如建议卡）
第二阶段：能力开发、改善能力的培养
鼓励实施完提案，重点推广改善技能。
第三阶段：提高改善的附加价值
以自己的工作为提案的主要对象，经实施
完毕而予以提出，注重改善效益。

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改善实施型
托付他人型
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改善意识一:只有变才是不变；

改善意识二:人跟机器的区别；
改善意识三:打破鸡蛋的启示；
改善意识四:怎样才能“做好”。
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