文档介绍：课堂公约请保持手机处于振动或关闭状态保持开放的心态分享与交流! 遵守时间是我们的美德一堂课程, 全情投入! 提案改善基础知识培训精益生产管理目录一. . 提案改善的意识四. 提案改善的目的与工具五. 提案改善的制度六. 提案改善效益计算七. 提案改善案例分享?何谓提案改善: 为了能够更快速的达到业务目的,所做的手段选择及方法变更。简称~ TIP Team Improvement Planning 团队改进计划?何谓提案制度: 遵循企业所设定的目的,员工自己动脑创意出来的想法,方法,依规定的程序提出,公司则根据其提案内容规定的基准审查,合于采用的就给予表彰的制度。(方法或手段) 目的 A BCT P◎品质↑◎交期↓◎效率↑◎安全性↑用最简单的方法达到同样目的就是改善。◎成本↓?十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”。?英国首创的提案制度,引进美录可考查的是美国国民计算器公司于 1894 年创设的职工提案制度,其后通用电气(GE) 及西屋公司亦采行。? 1918 年,美国海军建立了完善的提案制度。 18世纪英国造船? 1942 年,美国成立全国提案协会。? 1951 年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司的提案制度。? 1962 年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而开发无缺点运动( ZD), 无缺点运动要求员工“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限, 同时要做到“无缺点”。 F16 C130 大力神运输机 F117 ? 1965 年,日本电气株式会社(简称日电, NEC) 引进 ZD, 将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来。:鼓励参与、养成改善的习惯只要员工提出、提供构想或情报就可以, 其他的事情由公司来处理。(如建议卡) 第二阶段:能力开发、改善能力的培养鼓励实施完提案,重点推广改善技能。第三阶段:提高改善的附加价值以自己的工作为提案的主要对象,经实施完毕而予以提出,注重改善效益。