文档介绍：项目投资决策的分析与评价 1项目投资估算 2项目经济分析的基本方法 3第二章建设项目投资决策分析第一节项目投资决策的分析与评价?一、项目投资决策的阶段划分项目决策分析与评价一般分为四个阶段: (一)机会研究(二)初步可行性研究(三)可行性研究(四) 项目投资决策和建设全过程工程项目建设一般要经历投资前期、建设期和生产经营期三个时期,其全过程如图所示。案例 1我国某一汽车集团在科特迪瓦的汽车项目 1995 年某一企业集团随政府代表团出访科特迪瓦。在访问即将结束时,作为访问的最终结果,在中国政府和科特迪瓦政府间签署了中国政府的援助协议。该协议的内容是,由中方提供 500 万美元的出口信贷。由于有某进出口总公司和某企业集团的副总经理在场,于是决定上汽车项目。根据科方提供的资料, 决定建一个年产 5000 辆的合资卡车组装厂, 同时每年还可以向周边国家出口 3000 辆。这是某企业集团争取到的第一个援外项目,他们认为,可将此看作打开国产车在海外市场的良好契机。?待工厂正式投产后,才发现,对科国的进口关税未作充分了解。在科国整车进口和零部件进口在税率上没有差别,因而组装加工没有特殊优惠。且科国的市场容量并未像最初预算的那么大,从实际运转情况看,工厂自开工 3年来,只销售出去 90辆车。中方从最初的投资到后续的各种追加的费用,总计支出已超过了 230 万美元,而该项目的应付账已达 130 万元。案例 2某公司在秘鲁投资失败案例原某市物资局下属的塑料编织袋厂, 90年代初在秘鲁投资 10多万美元,开办了一家塑料编织袋厂, 根据当时的可行性研究报告,投资的主要依据是秘鲁生产大量的鱼粉,我国对该产品有大量需求。因秘鲁本国编织袋供给不足,每年需要进口大量的鱼粉包装用编织袋,因此决定进行投资。由于没有选择好合作伙伴,再加上对秘鲁的该行业状况缺乏了解,提供的信息不够准确,事先未进行深入的市场调查,草率做出决策,进行了投资。项目投产后才发现,产品没有销路。原因是秘鲁政府有规定,包装用鱼粉编织袋为政府采购项目,企业首先应列入政府采购的厂商名单,才有资格竞标,从而得到配额,否则禁止销售。而此前企业对此一无所知,导致生产后产品无销路。此外,该企业在生产管理及产品质量等方面也存在诸多问题,转产其他类型的编织袋也极为困难,且没有市场前景,最后被迫停产。案例 3哈根达斯冰淇淋“厕所门”事件哈根达斯堪称世界知名品牌、雪糕“贵族”。然而 2005 年6月,哈根达斯却被惊曝“厕所门”事件,深圳哈根达斯品牌经营店的冰淇淋蛋糕加工地点仅与厕所一墙之隔。于是,在深圳市的 5家哈根达斯专卖店被卫生监督部门查封。该事件给“哈根达斯”造成了严重的负面影响, 而事件的根源却是源于加工地点的选址上。案例 4河南洛阳春都集团公司春都曾引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率最高达 70% 以上,资产达 29亿元。然而,仅仅经历几年短暂的辉煌,这家明星企业便跌入低谷。如今春都上百条生产线全线告停,企业亏损高达 6亿元,并且欠下 13亿元的巨额债务。一个重要的原因就是盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂,主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人高凤来的果断决策下, 1987 年8月,中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生,并迅速受到市场青睐,销售额从最初的 2亿多元猛增到 20多亿元,年创利润 2亿多元。?也许成功来得太容易,春都的经营者头脑开始膨胀发热,当地领导也要求春都尽快“做大做强”。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。? 1988 年以来,春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业 11家,全资收购郑州群康制药厂等 6家,与此同时,先后对河南思达科技集团等 24家企业进行参股或控股,使集团员工从 l 000 来人很快突破 1万人。在金融机构的鼎力支持下, 数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。通过几年的扩张,春都资产平均每年以近 6倍的速度递增,由 1987 年的 3 950 万元迅速膨胀到亿元。然而,扩张不但没有为春都带来多少收益,还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长,春都兼并和收购的 l7家企业中,半数以上亏损,近半数关门停产;对 20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。