文档介绍：3
中国企业采购数字化管理行业现状
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企业采购数字化管理偏好与应用情况
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典型厂商案例分析
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中国企业采购数字化管理市场趋势展望
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研究概念界定
来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
外部资源
通过采购
平台对接
产生内部需求
企业用户
管理
采买
供应链协同
aPaaS平台
差旅
供应商
……
采购管理系统
拓展传统采购业务边界，深度业务洞察整合企业内外部资源
采购数字化管理是指供应商和企业用户通过大数据、云计算、流程自动化等技术，实现传统供应链中“采购”环节的数字化升级。数字化管理涵盖了采购管理、结算和费用报销，为企业提供三位一体的综合解决方案，可实现整个供应链环节运行效率的显著提升。广义的采购可以被认为是企业全支出管理，是供应链能力的提升，可以帮助企业实现综合管理。在云服务助力产业转型的背景下，采购的边界在不断扩展。
采购数字化管理的概念界定
财税能力
外部供应链
云计算、AI、RPA、云端协作等技术
对接外部资源
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宏观经济发展水平
来源：国家统计局、中国宏观经济论坛（CMF）《中国宏观经济分析与预测报告（2020年中期）》，艾瑞咨询研究院整理及绘制。

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2013
2016
2017
2020e
2014 2015
国内生产总值（万亿元）
2018 2019
国内生产总值年增长率（%）
新冠疫情加剧短期经济下行压力
经济增速逐步放缓，推动企业采购数字化需求持续增加
中国经济从2013年开始向高质量转变，2015年GDP增速向下“破7”，，同比增 %。受新冠疫情影响，%，虽保持正向增长，但企业发展压力显著。在这样的背景下，企业迫切需要从“节流”的视角优化业务，保持良好的业绩表现。由此，企业精细化管理需求增加，采购支出的管控和物资与需求的匹配程度都愈发受到企业的关注，企业对采购数字化的价值认知水平也得到进一步提升。
2013-2020年中国国内生产总值及增长率
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采购数字化管理的发展历程
解决企业生产性物资采购和供应链条的需求问题，关注采购与企业生产计划的协同
市场参与者以软件厂商为主
基于MRP和直接采购管理
为企业做物资寻源、供应商管理评估等，与生产计划和供应商的协同性较强
SaaS厂商入局，关注供应链采购管理，逐步构建采购网络
支持企业的生产和非生产物料的费用类支出，实现内部与外部的全面协同
应用大数据、RPA等技术，信息系统逐步完善，整合采购方与供应方、票据和
费用管理等业务模块
将电商模式应用于B端采购
阶段一
阶段二
从信息化向智能化发展，业务价值不断凸显
企业采购管理的应用经历了几个阶段：在从传统采购向智能化采购转变的历程中，第一阶段是应用系统管理软件的采购模块进行资源管理，以满足企业内部的业务需求，通常是基于ERP系统完成物资的采买行为，此时的“数字化”体现为信息化。第二阶段是发展采购与物流、交付、投产组成的供应链体系，被称为是数字化阶段，企业对资源成本降低的需求要求 SaaS厂商具备寻源和整合内部资源与管理需求的能力。第三阶段是向智能化发展，从管理控制向资源运营倾斜，关注业务成果和企业价值的增加，帮助实现企业全生命周期管理。
企业采购数字化管理的发展历程
阶段三
信息化采购
数字化采购
智能化采购
来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
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企业采购数字化管理的特点与价值
助力企业采购成本节约和效率提升，赋能企业多维管理
采购数字化管理通过对接外部电商平台资源以及整合内部已有供应商，让企业员工能够以C端消费****惯去完成B端的物资采购，而管理者也能够应用更灵活的系统进行支出分析、流程监控等，为企业采购赋予更多形式的产品架构和更多维度的服务能力。采购数字化管理的价值主要体