文档介绍：技术标目录
一、施工组织设计
第一章 项目经理部组成
一、 现场组织机构
二、 工程总指挥的权限
三、 项目部的组成、分工及各人员的权限
四、 项目部组***员组成表
第二章 施工部署及总平面布置
一、施工大纲
二、施工部署
三、施工总平面图
第三章 施工进度计划及措施
一、 施工进度计划
二、 工期保证组织措施
三、 工期保证的技术措施
第四章 施工方案
一、 给水管网工程
(一)工程测量
(二)土方施工
（三）管道吊装及安装
（四）管道试压、冲洗
(五）管道接口及管件的防腐保温
（六)检查井施工
二、 排水管网工程
（一)、管道开挖施工方法
(二）、检查井砌筑施工方法
三、 道路工程
（一)路基施工方法
（二）石灰土底基层施工方法
(三）混凝土路面面层施工方法
（四）道路附属工程施工方法
四、块料面层
五、铁艺围墙
六、室外照明、监控
七、门房、值班室、公厕
第五章 质量保证措施
一、 工程质量目标
二、 工程质量保证体系
三、 质量检测设备配备计划
四、 质量保证制度
五、 确保工程质量的技术组织措施
第六章 主要材料、构配件计划
第七章 主要机械设备供应计划
一、 保证进度的主要机械设备表
二、主要机械设备计划的保证措施
第八章 劳动力安排
一、劳动力保证措施
二、 劳动力计划表
第九章 确保安全生产的措施
一、安全施工目标
二、安全管理体系
三、安全管理措施
四、安全管理步骤
五、施工机械安全
六、安全措施的十大禁令
七、消防措施
第十章 确保文明施工及环境保护的措施
一、文明施工目标
二、文明施工措施
三、防止扬尘措施
四、防止泥砂、污水、烟尘措施
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表
附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 项目管理机构
一、施工组织设计
项目经理部组成
现场组织机构
总指挥
技术负责人
施工员
质检员
安全员
预算员
材料员
机管员
资料员
取样员
项目经理
项目副经理
生产负责人
工程总指挥的权限
1、工程总指挥：全面负责协调施工现场工作,负责现场生产调度,并与建设单位联系、接收及传达相关信息。
项目部的组成、分工及各人员的权限
1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,并负责接待工作。
2、技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员及试验员。
3、生产负责：负责工程进度及各工种的协调，及各种机械的指挥协调。
4、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
５、施工员:负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、安全管理工作。
６、安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
7、材料员:负责编制材料的供应计划，根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管。
8、试验员：进行原材料检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
９、机械员：负责机械设备管理工作，监督检查机械设备运行状况及操作人员操作程序,组织学****机械管理的方针、政策。
10、预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。
项目部组***员组成表
详见“附表６ 项目管理机构”
施工部署及总平面布置
一、施工大纲
（一）指导思想
针对本工程的特点,成立工程建设领导小组,对该工程进行统一管理协调、并精心组织施工,，统筹安排，精心施工，使工程质量符合合同要求,工期按时完成。实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。
(二） 施工原则
1、精心组织施工,争创精品工程
2、严格遵循设计意图，按图施工。
3、确保工程质量，保证功能使用。
4、做好与专业配合协调工作，最大限度发挥工程效益.
5、施工中积极采用新材料、新技术、新工艺，使工程