文档介绍：有关项目经理述职汇报范文
述职汇报既是考评判定的依据，又是民主评议的基础，个人述职怎样做汇报呢？
尊敬的各位领导、同志们：
我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委有关《党支部书记、项目经理述职暂行措施》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面关键情况述职以下，请给予评议。
一、 务实创新、扎实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子组员精诚团结，恪尽职守，率领广大职员充足发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就碰到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能立即排出。发觉后，她立即升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加紧，每班打眼时间缩短到3小时，功效提升了近三倍。在随即的施工中，她们又结合地质条件改变，率先采取“伞钻和麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度深入加紧，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。尤其是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等很多困难，充足展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制订的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，主动改善作业方法，有效的提升了生产水平。
3、抓好“小改小革”深入提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部主动激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职员的安危。为避免绞车碰到特殊情况带来严重后果，她们经和设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、 强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联络县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把协议签署关，对考评合格人员，必需签署劳动协议，不然不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日