文档介绍：政治部重建院史馆情况汇报-01 1 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和?员工习惯性的思考总问题的方式是什么? ?例如:保守或是开放?积极或是消极? ?员工习惯性的思考总问题的方式是什么? ?例如:保守或是开放?积极或是消极? 思维方式思维方式?员工的价值取向是什么? ?例如:市场观念、质量观念、成本观念?员工的价值取向是什么? ?例如:市场观念、质量观念、成本观念价值观念价值观念?员工采取行动的自我指导的原则是什么? ?例如:勇于负责或是相互推诿?开拓进取或是但求无过? ?员工采取行动的自我指导的原则是什么? ?例如:勇于负责或是相互推诿?开拓进取或是但求无过? 行为规范和准则行为规范和准则?公司的经营理念是什么? ?例如:公司使命,发展目标和企业精神?公司的经营理念是什么? ?例如:公司使命,发展目标和企业精神共同意识共同意识?共同的价值观是企业文化的核心, 为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则?共同的价值观是企业文化的核心, 为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则政治部重建院史馆情况汇报-01 2 企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业永续发展的两大法宝企业文化管理制度?柔性管理?刚性管理?以人为本,依靠人的自我控制和主观能动性?对人的行为进行外部控制?积极的企业文化是企业制度的有益补充?合理的企业制度推动企业文化的良性发展?从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平管理性质管理性质控制方式控制方式相互关系相互关系政治部重建院史馆情况汇报-01 3 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力?共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心, 协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感?共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心, 协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感实现内部团结实现内部团结?良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要?良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要强化内在激励强化内在激励?共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效?共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效弥补制度不足弥补制度不足?创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略?创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略适应外部变化适应外部变化?积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象?积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象塑造企业形象塑造企业形象政治部重建院史馆情况汇报-01 4 企业文化发生作用的特点?文化对公司成员是一种“软”约束,而不是硬约束,它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标?文化对外界的客户和社会产生间接的影响,对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用企业文化发生作用的特点?文化对公司成员是一种“软”约束,而不是硬约束,它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标?文化对外界的客户和社会产生间接的影响,对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用尽管企业文化有若干的作用和优点,但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作,在建设企业文化的过程中,公司决策层对此要有清醒的认识企业文化发生作用具有“软性”的特点,不能用企业文化代替经营管理政治部重建院史馆情况汇报-01 5 企业文化分为三个层次,即物质层、制度层、精神层?企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌精神层物质层制度层?对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等?企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件,包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络政治部重建院史馆情况汇报-01 6 企业文化的三个层次紧密联系、相互作用精神层制度层物质层为物质层和制度层提供思想基础为制度层和精神层提供物质基础, 是企业文化的外在表现和载体约束和规范物质层和精神层的建政治部重建院史馆情况汇报-01 7 企业文化综述企业文化综述导读外部环境的影响企业文化的结构企业文化的内涵发展历史的影响存在的问题文化建设的意义指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点企业文化的作用企业文化