文档介绍：转正述职报告
一、　个人工作回顾与总结
（一）在这三个月中完成的工作
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8、　四期二标项目的概况了解; 各参建单位及管理人员的熟悉；项目进度的了解，编制总进度计划; 现场进度、质量、安全的管控；　各参建单位之间的协调工作；四期二标关键节点的梳理及实施；实测实量的方案编制及实施；与安装、精装修、景观、成本、材料采购等专业以及销售的配合工作；
９、参加每周的工程例会及监理例会；
１0、工程联系单、工程部通知单的下发以及流程的启动、会签等文案工作；
11、参加黄柠檬新员工培训;
１２、完成领导安排的其他工作;
（二)试用期工作总结
试用期刚开始时的工作主要是适应，绿城与之前工作过的单位的区别非常大，要求高，分包单位多，文案工作多,，对现场管理工作的适应较快,对文案工作的适应相对较慢，后来经过导师的批评、指导,
同事的提醒、帮助，以及自己的反思、调整,逐渐的适应了文案工作。　四期二标项目现阶段是整个项目交付的关键时期,容不得自己有一丝的马虎和懈怠，所以工作压力非常大,通过跟导师的交流沟通,逐渐摆正自己的心态，每天保持清醒的头脑，抓住关键节点，做好时间管理，提高工作效率.
二、　对企业文化的理解
绿城的文化，是一种理念，也是一个理想，是每一个人都曾拥有过的梦想。-—“真诚、
善意、精致、完美"。很美好，却需要我们费尽心血去求真、求善,求精致、，我们是一个团队，需要团结、一致,为了实现共同的目标,互相帮助,互相理解,互相学****共同提高。
三、对岗位工作的理解
1、　掌握集团公司iｓo90０0质量管理体系文件及精细化管理要
求，负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控；
2、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达
至施工、监理方;
３、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督
促整改；
4、负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时
间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施；
5、参与分管工程的各项招标工作；
6、负责对所分管工程的审核工程签证并对工程量进行复核,做
好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录;
7、负责审核施工单位上报的安全文明施工专项方案，检查工地
的安全文明施工落实情况，围护工地形象，避免出现安全事故；
8、负责分管工程与其他专业的协调工作；
９、　负责对所分管工程监理单位的管理，并考核;
1０、负责收集、整理本专业建筑“四新”技术,对其应用进行过
程控制；
11、　协助做好前期管理、内部团队建设、信息管理、工程营造
总结等工作;
1２、文成领导安排的其他工作。
四、　全员销售
2014年对于房产市场来说依然是严峻的一年，公司发动全体员工参与营销,献计献策。作为一名工程管理人员,怎样才能做好营销呢？
首先，全方面了解绿城房产品；
其次，充分利用身边的资源，向亲朋好友介绍、推荐我们的房产品；
最后，多参加营销培训，增强信心,积极参与销售。
五、未来工作计划
1、　利用ｏa资源平台，加强学****提升自己的专业技能，把本