文档介绍：DLＧSW科技有限公司
人力资源部提案
2０1０年12月02日
目　录
(一)薪资管理制度
（二)公司组织构架
（三）研发部组织构架
(四）生产部组织构架
(五)营销部组织构架
(六）财务部组织构架
(七)总经理办组织构架
(八）员工手册
大连金三维科技有限公司
薪酬管理制度
第一条公司薪酬体系的目标
公司的薪酬体系是建立公平合理的价值评价与分配体系,促使员工关注价值创造,让愿意并且能够担当责任的员工通过承担风险,发挥才能,创造更多价值,并获取更大的回报。
第二条基本酬薪制度
公司以职能等级工资制(职能等级宽带模式)为公司的基本薪酬制度。这种薪酬制度是基于绩效的薪酬制度,它以行为与技能为基础,通过规范的业绩评估和职位评估而确定。通过加大结构化的横向空间(薪级）,增大薪酬的灵活性和响应性,融入相关的管理理念和手段,形成具有一定强烈管理内涵的宽带结构薪酬体系。ﻫ
第三条公司的薪酬理念　
(一)确保员工为取得可持续的工作业绩献出聪明才
智,并确保员工得到具有竞争性的合理回报。
（二）承认不同员工薪酬水平差异的合理性,这种差异性应该被视为薪酬激励力量所在。
（三)制定适当的薪酬政策和程序,以保证公司的利益得到保护,员工得到公平和公正的待遇。
第四条　　公司薪酬政策的基本原则ﻫ(一）对内公平。根据职位价值确定职位薪酬水平。
(二）对外公平。与外部劳动力市场相比较保持薪酬水平的基本竞争力,以吸引优秀人才。
（三）过程公平。在薪酬的设置和实施过程中,要确保程序和实施方法的科学性,系统性和合理性。ﻫ　　 (四）团队公正性。在强调团队绩效的同时关注员工个人绩效,通过团队绩效的水平影响个人绩效的报酬。　
(五)实行工龄工资。
第五条　薪酬体系结构ﻫ（一)公司实行全面薪酬的策略,薪酬体系包括经济性
和非经济性两类。具体包括:ﻫ１．报酬:基本工资,浮动收入(短期激励、奖金等)。ﻫ2．工作气氛:认可　良好的组织气氛、领导、业绩支持、
生活与工作的平衡等。ﻫ3．职业生涯(多通道):员工成长路径。
:认知锻炼、培训、岗位轮换等。
:社会保险等。
(二）公司实行宽带模式的职能等级工资制。ﻫ(三)公司的薪酬结构
1．员工年收入的总体构成 :
:
　
3．职位基本工资:职位基本工资实行宽带模式的职能等级工资制,根据职位职级及员工的行为技能确定薪点,并根据业绩评估结果进行动态管理。
:根据公司各部门的完成绩效考核指标的情况确定。只要反映公司战略对职位的目标要求和价值特征,并反映公司对该职位上员工的能力　　态度要求,是企业对外竞争环境下发展需要的表达。
:福利包括社会保险、,社会保险公积金依据国家规定设定,补贴根据国家规定及公司实际情况设定。
基本工资绩效工资,均为睡前收入,即在得到该收入之前,须按国家法律交纳个人所得税。
第六条　职位薪酬等级结构
(一)体现组织各职位在公司中的相对价值。
(二)酬薪中线是公司实施新的薪酬体系　薪酬改革定位的目标薪酬水平,目标薪酬水平参考市场同类职位的平均水平。公司的目标薪酬水平与发展阶段及效益相适应。
(三)对于每个职位等级,宽带（级别区间）确定的原则如下:
1．薪酬体系所支持的未来发展战略,支持的时间越长,宽带越大。
,职等带宽相对越大。

（四)对于每个职位价值越大,通过起点与顶点的选择,建立一个（宽带级别区间),新进入职位的员工酬薪不低于该等级的起点。
（五)具体每个薪点的价值,由公司根据公司实际绩效状况、经济收益能力、物价水平、当地生活水平、外部人才市场报酬水平、公司薪酬策略情况确定。
第七条　酬薪进入及操作　　
(一）《大连金三维科技有限公司薪点表》中的典型起薪区原则上为新进员工起薪区。新进员工分为应届毕业生一般社招员工三类。
(二)应届毕业生的起薪
,在实****期间,有公司根据市场情况确定补贴标准。实****期满进入正式职位后,公司根据期职位　学历专业背景及工作表现,在进入职位所对应的职等的典型起薪区定薪,由行政人事部分领导批准执行。
　外部供给十分紧缺的本科以上毕业生,其定薪水平可高于其他应届毕业生。
（三）一般社招员