文档介绍：护理管理实****自我鉴定
篇一：护理部实****心得 - 修改版
在护理部为期一个月的护理管理实****稍纵即逝，但是在护理部主任和老师们的热心教导下，受益匪浅。虽然实****时间很短，但也对现在的护理管理结构和各种管理项目的计划、组织、监控等具体管理功能实践有了一定得认知和基本了解。
首先，是对管理结构的感性认知。在刚到护理部，老师就耐心地为我讲述了关于护理管理的一些基本知识：（一）人员管理、组织，现在医院的护理管理架构，对医院人员管理、小组管理活动有了初步认识。（二）护理管理结构下分出各种功能小组的职能和管理内容，如质量控制护理小组，在上级的管理下落实院内各科室的质量监控工作包括服务质量、科室布置、物品规范等管理监控工作。各个科室的服务质量及物品管理规范方面的质控管理，落实的第一步是严格规定，然后是通过质控小组严格做好定期的检查工作。（三）各个阶段、职称护理人员的职能与义务，让我初步认识到护理职业的发展方向和各阶段的责任与义务，要从初级职称护理人员到中级职称护理人员，再到高级职称护理人员我们要做的工作和努力，以及我们的工作职责。虽然是个浅浅的认知，但是也可以让我以后的职业生涯明确发展道路和了解其中的必经阶段。
这些是本人最大的护理实****收获。护理管理老师们的努力和细心让我敬佩。我觉得未来的护理工作道路可以学****到更多可贵的知识和经验，同时也要付出很大努力和遇到很多问题，不管能不能做到很优秀，也要风雨兼程。
篇二：护理管理见****心得1
护理管理见****心得
1、引言
(WH0)给护理管理做了如下定
义:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程。换言之，医院护理管理就是研究医院护理工作的特点，找出其规律性，对护理工作的诸要素，如人员、技术、设备、信息等进行科学的计划、组织、控制、协调，从而使护理系统达到最优运转，放大系统的效能，为病人提供最优的护理。护理管理水平在很大程度上决定了护理质量的高低。
，以定量的医生、护士、卫生员和病人组成的病区，它以全员参与、通力
协作的方式开展有目标、有医疗、护理活动，完成医、教、研三任务。对病区的人、财、物、技术、设备、时间、信息等运动过程进行组织、计划、协调、监督和控制，使病区的各项工作能有秩序、有效率的正常运转，以期实现预定的目标。
我们分组跟着护士长上了两天班，在这短短的两天时间内，护士长首先详细的跟我们讲解了护士长的
职责、日常工作内容的相关知识。其次，在护士长的带领、指导下，我们熟悉了护士长每天必做的的检查事项，独自完成了一次一级质控的部分内容。
2、病房管理的内容及方法
病房护士长的职责
，根据护理部及科内工作计划，制定本病房具体计划，
并组织实施。
，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检
查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
，随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联
系。
，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
，积极开展新技术新业务及护理科研工作，对复杂的护理技术及新
开展的护理业务，要亲自参加实践。
，每季度完成科室成员的理论考核和操作考核。负责本科室护理工作年度计划和护
理质量监测方案的制定、实施、检查和总结。
，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的整洁、安全、安静、病人和
陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。
。
，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，研究并改进病房管理工作。

随着现代科学的发展，我国卫生制度的改革和医疗保险的实施，了解如何充分发挥人的作用越来越重要。因为只有抓好人员的管理，才能充分调动每个人的积极性，提高效率，做到人尽其才，才尽其用。护理工作具有高度的科学性和严密性，因此在人员编制管理上需要进行人才组织结构优化、配备合理，是不同年龄段、不用个性智能素质特长的护理人员能够充分发挥个人潜能，做到优势互补，以最小的投入获得的最大的效益，也同时发挥了人力资源的经济效能。要实现护理、临床、教学、科研的高质量目标，并根