文档介绍：济南身走集团
适岗训练
济南集团
品牌与市场分析
主要内容
与员工供应商的沟通
员工训练与其他
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品牌与市场分析
·羽绒服属于季节性商品,每年六月底各商
场会陆续上柜。该品类在济南振华、博羽
规模较大,我公司华联的规模及销售好于
嘉华。羽绒服的销售是“看天行事”。比
如2010年气温比较温和,低温持续时间较
短,该品类的业绩受到了影响,但鉴于它
的防寒功能,只要冬季天公作美,羽绒服
的销售市场依然会火爆异常。
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日前,该品类在振华五楼西厅上柜,拉开
了反季销售的序幕。经市调得知,振华五
楼已上柜品牌24个,总面积约800m2。波司
登2010年至2011年6月销售800万元占地150
平米,日月童神销售70万元占地8平米,花
花公子销售75万元占地30平米。
·以上是我初步的调查分析,今后在工作中
仍需进一步调研,使品牌结构日趋合理,
更好的挖掘销售潜力。
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与员工、供应商沟通
目前因尚未开业,故未进入真正的与员
工、供应商的沟通,但由于自身在华联
工作多年,耳濡目染身边的同事如何与
员工和供应商沟通与交流,所以有信心
做好这方面的工作。
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在新的岗位上要虚心向老同事学****经验。
在工作中融入到员工身边,从关心他们的
工作入手,拉近与员工的距离,同时注意
员工关注问题。与供应商的沟通也是本着
谦虚的态度多向供应商学****但在原则性
问题上一定要以公司利益为重。
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员工训练和其他
积极开展员工培训工作,不断提
升员工销售技能水平和专业商品知识,掌
握顾客心理,做好各类培训,为顾客提供
舒心满意的服务。
严格要求自己,充分做好分管品
牌的销售工作,将工作做精做细做实,加
。
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、找准位置,明确工作职责,找准工作
立足点,切入点,着力点,脚踏实地当好
卖场的营运主管,全力配合卖场的各项工
作,团结同事,维护团队利益。
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汇报完毕,谢谢!