文档介绍：结算管理办法
目的
为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作 “及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（ 2004） 369 号）以及局工程结算管理办法，制订本办法。
适用范围
本办法适用于全公司工程结算管理。
定义
工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。
最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。
目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。
工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单
价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。经双方签字盖章确认后具有法律效力。
工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。属于正确履行合同的正当权利要求。
组织机构与管理职责
组织机构
公司成立工程结算管理领导小组（以下简称：结算领导小组）：公司总经理任组长，总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。各单位
相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。
主管工程结算业务的部门：经营部
大型以上项目推行项目商务经理制度，商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和
商务工作。商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师资格证。
项目结算人员：项目内业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师资格证或当地
主管部门认可的造价编审资格证。无证人员编制的工程结算书必须由持证人员审核、签字，并对该结算书负责。
主管领导的职责
公司、分公司主管经营副经理为本单位工程结算负责人，对本单位的结算工作负领导责任其主要职责包括：
建立健全工程结算管理的组织机构和工作制度，并保证各项制度的贯彻实施。
督促、指导经营部制定公司、分公司工程结算工作计划和结算工作目标，敦促经营部和其他相关部门贯彻实施。
及时准确掌握工程结算工作目标的完成情况，组织相关部门制定有针对性的措施和实施方案，
确保工作目标顺利实现。
对重点、特殊工程的工程结算实施重点监控，确保重点工程结算和应收工程款的安全性。
组织审定公司、分公司向发包方报出的工程结算和分包工程结算。
建立公司、分公司工程结算奖罚机制，制订相应的奖罚措施并有效贯彻执行。
经营部的职责
公司经营部
拟订规章制度，并监督实施。
审批分公司年（季）度结算计划，拟订定公司年（季）度结算计划，定期检查结算计划落实情
况。
指导、协助分公司的结算工作。
对直营项目在工程开工时，组织项目部和公司财务部成本员等有关部门相关人员进行合同交底，
分析合同的利弊，提请注意事项，并将中标通知书、工程合同、投标资料、联系函或备忘录等一切有价值的经济技术资料的复