文档介绍：绩效管理
Performance Management
原中国惠普公司华东、华中区总经理,
人力资源运营总监
葛永基
演讲提纲
绩效管理概述
设定目标,获得承诺
辅导达最佳绩效
评估绩效与员工发展计划
薪酬奖励促绩效
成为卓越企业的条件
好的管理
·好的文化
好的人才
只有好的企业管理和企业文化才能使人才成为企业的核心竞争力。
为什么要搞绩效管理?
企业:有效执行公司战略,上下同心,积极进取
高绩效,凝聚力,竞争力
追求卓越,基业长青
员工:发挥积极性、潜能、创造性,方向明,业
绩好,成就感,被认可,个人成长发展
经理:提供科学、有效的流程和方法,带领团队、
管理员工,创建团结合作、充满活力的高绩效团队
人力资源管理是一项系统工程
公司战略,任务目标
组织结构,部门任务目标
员工招聘
岗位设定、职责、衡量标准
培训发展
职位评估
业绩目标
薪酬管理
绩效管理
高绩效文化必有的四个关键价值观
1、用户导向(社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值)
2、追求卓越
3、团队精神〈共同价值高于个人价值)
4、尊重个人(人的价值高于物的价值)
其他:诚信,学习,创新,速度,融合,
业绩管理流程
战略,平衡计分卡,价值观和行为准则
创造优绩的环境
全面薪酬促绩效
设定目标作计划
4
获得对目标承诺
3
评估员工的绩效
2
辅导达最佳绩效
支持员工的发展