文档介绍：本身缺点和不足总结

　　不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
　　拿捏事情的分寸欠缺。
　　会受到情绪的影响，情绪控制力不够，轻易冲动和情绪化。
　　本身实力欠缺。
　　知识面不够广。
　　决议力，组织力，影响力还需要发展。
　　眼光，格局，胸怀，大度，角度全部不够，有待提升，缺乏世界性的眼光。
　　社会角色的饰演和转换火候欠缺。
　　意志力和自制力方面有待加强。
　　过于较真。
　　在对人性的琢磨上欠缺，会被操纵。
　　社交手腕不够老道。
　　眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判定，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
　　在收和藏上不够坚持;
　　对利益的认识不够成熟，达观;
　　在细心，严谨，有条不紊方面全部不够。
　　缺乏自主的改善和思索，也就是不够主动。
　　，也就是情绪化，造成部分判定全部不够客观。
　　，权利仅仅只能局限在，处罚，奖励，组织给予的阶段上，在专业和人格魅力方面完全无法达成。
　　，一有一点风水草动就立刻做出反应，也是反应出本身不够沉稳。
　　，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人极难做到，做不到的部分也是本身能力无法进行教导，要对手下提出改善的方法，量化，详细得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，教导是一个过程，自己当初没有做到对手下进行系统的教导。教导要量化，详细，有针对性。统计她们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对她进行教导，只是一味的处罚，是不正确，我应该先观察她的错误是因为何原因和步骤造成的，然后给她提出改善方法，然后示范给她看，以后看着她做，以后不停的监督，直到她改掉这个毛玻教导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误统计下来做一个自己的教程。
　　。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督步骤的完善。
　　，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成很多的隔阂。
　　，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应利用理性，冷静，专业的方法去对待。
　　，这也是因为是两家企业，立场尴尬的原因造成。
　　，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改善工作步骤，提升效率，对自己的工作提出改善的提议。自动能够发觉问题，思索问题，处理问题。
　　：穿着，举止，态度全部不够职业化。
　　。问到数据的相关概念全部不能报上来，这是对工作内容的不重视。
　　，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。
　　，态度需要讲究一下，当初处理的还不够成熟，和对步骤要做一个紧盯。
　　，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
　　，审查不够，以为大差不差就好了。
　　，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。